[ گزارش اشكال در مقاله | بازگشت | جستجو | ليست كنفرانس‌ها ]

بررسي تجارب حاصل از تاخيرات يك پروژه ملي با استفاده از مديريت دانش  Fulltext 

[ سعيد زرآبادي پور ] - كارشناس برنامه ريزي شركت مپنا بين الملل
[ حميد زرگرپور ] - عضو هيئت علمي گروه صنايع دانشگاه امام حسين ( ع )- قائم مقام گروه مپنا

خلاصه مقاله:

همه ما نيك آگاهيم كه اجراي پروژه ها در كشور با مشكلات زيادي مواجه بوده و اين مشكلات باعث بروز تاخيرات و افزايش هزينه هاي پروژه ها گرديده است، به طوري كه اين موضوع به صورت امري روزمره درآمده است . در اغلب پروژه ها بكارگيري روش سعي و خطا و ضعف در استفاده از تجارب و دانش هايي كه تاكنون كسب شده به چشم مي خورد كه در نتيجه آن، مبالغ هنگفتي از سرمايه هاي ملي به هدر مي رود . به همين دليل كسب تجربه، حفظ و استفاده از آنها در پروژه هاي بعدي از اهميت بسياري برخوردار بوده و پرداختن به اين امر را مي توان به عنوان راه حلي براي مشكلات موجود مطرح نمود .
دانش و تجارب حاصل از حل مشكلات و تاخيرات پروژه ها از نوع دانش ضمني مي باشد كه بيشتر در ذهن افراد درگير در اجراي پروژه قرار دارد و ممكن است با رفتن اين افراد هيچ گاه مورد استفاده مجدد در سازمان پروژه قرار نگيرد . اگر اين دانش و تجربيات مستند و به اشتراك گذاشته شود و مورد استفاده مجدد قرار گيرد؛ موجب بهبود فرايند اجراي پروژه ها، كاهش زمان و هزينه آنها شده و همچنين مي تواند از بروز مشكلات مشابه جلوگيري كند و در صورت بروز مشكل، با زمان و هزينه كمتر حل شود كه براي تحقق اين امر نياز به توسعه مديريت دانش در پروژه ها مي باشد . در اين تحقيق علاوه بر بررسي مفاهيم دانش، مديريت دانش و روشهاي موجود جهت برداشت دانش پروژه ها، نتايج دانش حاصل از موانع و مشكلات تاخيرزا در پتروشيمي اميركبير كه طبق مدلي مطابق با شرايط پروژه تحت مديريت قرار گرفته ارائه مي گردد . اين مدل شامل پنج مرحله جمع آوري اطلاعات، استخراج دانش، شكل دهي و ذخيره دانش، انتشار و به اشتراك گذاشتن دانش و بهنگام كردن دانش مي باشد .

مديريت دانش، تاخيرات، مديريت پروژه، درسهاي گرفته شده، تكنولوژي اطلاعات