|
ارائه مدلي اثربخش از الزامات همكاريهاي بين سازماني در استقرار مديريت دانش كارآمد Fulltext
نويسندهگان:
[ جهانگير يدالهي فارسي ] - عضو هيئت علمي و استاديار دانشگاه تهران [ علي اكبر آقاجاني ] - دانشجوي كارشناسي ارشد دانشگاه آزاد اسلامي بابل [ مرتضي محمدي ] - دانشجوي كارشناسي ارشد مديريت بازرگاني دانشگاه مازندران
خلاصه مقاله:
تغيير، تحول و پيچيدگي رو به رشد موجود در دنياي امروز بگونه اي است كه سازمانهاي منفرد نمي توانند در مورد برخي مسائل و چالشهاي جوامع بتنهايي تصميم گيري و اقدام كنند . محدوديت منابع، پرسنل، امكانات و ويژگي خاص چندبعدي بودن برخي مسائل نظير آموزش، توريسم، اشتغال، خدمات اجتماعي و غيره ايجاب مي كند كه سازمانها با هم كار كنند و با هم هماهنگ باشند زيرا جامعه در اين شكل همكاري و هماهنگي بين سازماني، بهتر و بيشتر منتفع خواهد شد . حتي در صورت وجود بودجه و امكانات كافي، هيچ سازمان منفردي نمي تواند از طريق بزرگ كردن خود، همه خواسته هاي جامعه را برآورده سازد زيرا در اين صورت، هزينه هاي هماهنگي درون سازماني بگونه اي سرسام آور افزايش خواهد يافت ) ).Mulford & Klonglan, 1982 بنابر اين مجبور هستيم جهت حل برخي مسائل و چالشهاي بزرگ و چند بعدي و مديريت بر آنها در جامعه، از همكاريهاي بين سازماني استفاده كنيم .در دنياي امروز مديريت دانش بعنوان عاملي مهم در ايجاد مزيت رقابتي پايدار تلقي مي شود Blacker, )(Grant, 1997 ( (.1995 نوآوري هاي سالهاي اخير و روند رو به رشد جهاني سازي تا حد زيادي باعث ادغام، ايجاد ابهام و تعريف مجدد بازارها و مدلهاي سازماني شده ) ) Hedberg et al, 1997 و بواسطه ادغام سازمانها با يكديگر، وابستگي شان به هم بيشتر شده و لذا نياز به انجام مطالعه در مورد فعاليتهاي بين سازماني افزايش يافته است .(Cravens et al, 1994 )
در مقاله حاضر، با هدف تشريح و تبيين جنبه ها و فرضياتي از مديريت دانش با توجه به محيطهاي بين سازماني، ضمن مروري مستند بر ادبيات موضوعي مربوط به مديريت دانش كارآمد در همكاريهاي بين سازماني، پس از بيان مختصري از تعاريف و مسئله تحقيق، فرضياتي منتخب مورد مطالعه قرار گرفته و چگونگي تأييد و يا لزوم توجه به آنها در محيطهاي بين سازماني مورد بحث و بررسي قرار خواهد گرفت و در پايان نيز ضمن نتيجه گيري، كاربردها و جهات تحقيقاتي قابل پيگيري مرتبط با آن بوسيله محققان ديگر ارائه خواهد شد
كلمات كليدي:
[ لينک دايمي به اين صفحه: http://www.civilica.com/Paper-IKMC01-IKMC01_041.html ]
|