طرح تحول فرهنگی و انگیزشی مدیریت دانش بر مبنای امتیاز در سازمان های پروژه محور

پیادهسازی، اجرا و ارزیابی جهت بهبود مستمر چرخهی مدیریت دانش، در هر سازمانی مستلزم ایجاد و تقویت بعد فرهنگی و انگیزشی افراد سازمان است. در سازمانهای پروژه محور، یافتن نقاط مشترک پروژه ها در فرایندها، تخصص ها و اجزاء محصولات، کلید همکاری افراد در پروژه هاست که محوریت اشتراک پروژه ها نیز با بعد تخصصی آنهاست که به عنوان حوزه های دانشی شناخته می شود. باشگاه دانشکاران طرح اجرا شده ای برای تامین این هدف است. باشگاه دانشکاران، عنوان مجموعه ای از دانشکاران و محققان ست که در عین حال که به دنبال تحقق کامل و دقیق پروژه های خود در سازماناند، با انجام برنامه های باشگاه به لحاظ انگیزه فردی و غنای دانشی سازمانی مشارکت می کنند. در باشگاه به ازای هر سبد محصول، درخت فرآیند، تخصص و اجزاء ترسیم و از ترکیب آنها،بلوک های معنی دار دانش ایجاد میگردد و متناظر با هر سبد محصول، خبره ترین افراد هر تخصص موجود به عنوان هیات علمی انتخاب می شوند که مسئولیت رصد دائمی مشکلات پروژه ها، ارتباط آنها با بلوک های دانشی وپیشنهاد ابزار رفع مشکل و در اصل، رصد دائمی بلوک های دانشی و ارزیابی آن و پیشنهاد استفاده از ابزار برای ترمیم شکاف های دانشی وضع موجود تا مطلوب و غنی کردن منابع آن بلوک دانشی را برعهده دارند. سایر دانشکاران و محققان پروژه نیز متناسب با فعالیت های تعریف شده هیات علمی برای ایشان و مطابق منشور باشگاه، امتیاز کسب می کنند و سالیانه بر مبنای این امتیاز، ارتقاء پژوهشی می گیرند. این روش در شرکت صنایع الکترواپتیک صاایران، پیاده سازی گردیده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت دانش ، باشگاه دانشکاران ، تحول فرهنگی و انگیزشی ، سازمان پروژه محور