انتخاب الگوی مناسب برای پیاده سازی مدیریت دانش (مطالعه موردی شرکت سایپا یدک)
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 530
فایل این مقاله در 19 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IKMC08_231
تاریخ نمایه سازی: 25 آذر 1395
چکیده مقاله:
پیاده سازی مدیریت دانش در سازمان های ایرانی مستلزم تو فعالیت مشخص است اول انتخاب مدلی متناسب با آن سازمان و دو باب روش پطر سازی مدل متناسب با فرهنگ آن سازمان. در تخت به دنبال انتخاب مدلی برای پیاده سازی مدیریت دانش و سازمان خدمات پس از فروش سایپا (سایپا یدک) هستیم. با توجه به تعداد زیاد مدل ها در مرحله اول با 10 نفر از خبرگان مصاحبه نمودیم و پنج مدل برتر را انتخاب کردیم که خبرگان در آن ها اتفاق نظر داشتند و در مرحله دوم پنج مدل را مختصر و مفید تشریح کردیم و با توجه به شش شاخص منتخب در این تحقیق و مدل فریدمن از مدیران و رؤسای سایپا یدک خواستیم تا مدلی که به آن سازمان در مدیریت دانش بهتر کمک می نماید را انتخاب نمایند که مدل KAM به عنوان مدل برتر انتخاب شد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
علی فرج اللهی
کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی، گروه مدیریت اجرایی، پردیس علوم و تحقیقات دماوند، دانشگاه آزاد اسلامی
محمد مهدی موحدی
دکترای مدیریت صنعتی، استادیار گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و حسابداری فیروزکوه، دانشگاه آزاد اسلامی
سیامک برادران
دکترای صنایع، استادیار گروه مدیریت اجرایی، واحد دماوند، دانشگاه آزاد اسلامی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :