راهنمای حاکمیت مدیریت دانش سازمانی

سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 613

فایل این مقاله در 19 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

IKMC08_323

تاریخ نمایه سازی: 25 آذر 1395

چکیده مقاله:

هدف از حاکمیت مدیریت دانش کنترل فعالیت های مدیریت دانش، هدایت فرایندهای تغییر، کاهش ریسک و تضمین دستیابی اهداف سازمان است گفته نتایج تحقیقات نشان می دهد که موانع بسیاری در پیاده سازی مدیریت دانش وجود دارد. این موانع شامل پیچیدگی در ترجمه نیازهای متفاوت سازمان در بهره گیری از مدیریت دانش، پشتیبانی ضعیف مدیریت عالی، کمبود در زمان و منابع تخصیص داده شده به فعالیت های اشتراک دانش، عدم درک درست و سازمان ها از فلسفه و اعضای مدیریت دانش، کمبود مهارت ها و نیروی متخصص مدیریت دانش و مهم تر از همه مشکل در مدیریت فرهنگ سازمانی است گفته این موانع مشکلاتی را در پیاده سازی سازمانی مدیریت دانش ایجاد می نماید که این مشکلات ناشی از عدم حاکمیت درسته مدیریت دانش در سازمان است. لذا در این پژوهش برای تدوین راهنمای حاکمیت مدیریت دانش سازمانی از طریق مصاحبه عمیق با مدیران ارشد دانشی، فرایندهای مدیریت دانش با رویکرد حاکمیتی در 11 سازمان های برتر دانشی ایرانی مورد بررسی قرار گرفت و با بهره گیری از روش پژوهش داده بنیاد راهنمای حاکمیت مدیریت دانش سازمانی ارائه گردید.

کلیدواژه ها:

نویسندگان

شعبان الهی

دانشیار گروه مدیریت فناوری اطلاعات، دانشگاه تربیت مدرس تهران

طوبی برزگانی

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت فناوری اطلعات، دانشگاه تربیت مدرس تهران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Antonelli, C. (2005). Models of knowledge and systems of governance. ...
  • Ardianto, D. (2013).The Role of Knowledge Management Governance. Interntional Journol ...
  • Call, D. (2005). Knowledge ma nagement-not rocket science. Journol of ...
  • Chua, A., & Lam, W. (2005). Why KM projects fail: ...
  • Davenport, T. H., & Prusak, L. (1998). Working knowledge: How ...
  • Lam, A. (2011). U _ ive rsity-industry collaboratio. careers and ...
  • Onions, P., & De Langen, R. (2006). Knowledge management governance. ...
  • Schroeder, A., & Pauleen, D. (2007). KM governance: investigating the ...
  • Schroeder, A., Pauleen, D., & Huff, S .)2103 .KM governance: ...
  • Wiig, K. M. (2003). A knowledge model for situation-ha ndling. ...
  • Yew Wong, K. (2005). Critical Success factors for implementing knowledge ...
  • Zyngier, S., & Burstein, F. (2012). Knowledge management governance: the ...
  • Zyngier, S., Burstein, F., & McKay, J. (2004). Knowledge management ...
  • Proceedings of the 2004 IFIP International Conference on Decision Support ...
  • نمایش کامل مراجع