بررسی نقش مدیریت دانش بر اثربخشی تصمیمات مدیران در نیروگاه حرارتی بیستون استان کرمانشاه
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 397
فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IKMC08_397
تاریخ نمایه سازی: 25 آذر 1395
چکیده مقاله:
هدف مقاله حاضر، بررسی نقش مدیریت دانش بر اثر بخشی تصمیمات مدیران در نیروگاه حرارتی بیستون استان کرمانشاه می باشد. تحقیق با رویکردی فرضی – قیاسی از طریق مشاهده، مصاحبه، پرسش نامه و مطالعه میدانی به بررسی روابط همبستگی و تحلیل داده ها و ساختن فرضیه های تحقیق می پردازد. تحقیق از جنبه هدف، بنیادی، کاربردی می باشد و نتایج آن در اصلاح و بهبود تصمیمات مدیران نیروگاه و به روز کردن این تصمیمات کاربرد دارد. جامعه آماری تحقیق، شامل500 پرسنل رسمی و شرکتی بوده که 70 نفر از مدیران با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی ساده از حوزه های مختلف انتخاب شدند. جهت تجزیه و تحلیل داده های تحقیق، از روش های آماری پارامتریک استفاده شد. صحت فرضیه های تحقیق با استفاده از آزمون فرض نسبت در سطح معنی دار %95 تعیین گردید. نتایج نشان داد که مدیران نیروگاه حرارتی بیستون استان کرمانشاه در اتخاذ تصمیمات خویش از مدیریت دانش استفاده می کنند و جهت تصمیم گیری های بهتر باید در نیروگاه حرارتی بیستون استان کرمانشاه، با برگزاری دوره های آموزش ضمن خدمت و با دایر کردن دولت الکترونیک اثربخشی کلیه تصمیمات مدیران براساس مدیریت دانش انجام پذیرد و بهتر است مدیران نیروگاه پیش از انتصاب لااقل پنج سال سابقه سرپرستی و مدیریتی در نیروگاه حرارتی بیستون استان کرمانشاه، را داشته باشند.
واژگان کلیدی: مدیریت دانش، اثربخشی، تصمیمات مدیران، نیروگاه حرارتی بیستون.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
سعید حامدی مقدم
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی ( گرایش استراتژیک) ، دانشگاه آزاد اسلامی سنندج
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :