الزامات اجرایی پیاده سازی برنامه جانشین پروری در شرکت پتروشیمی فجر

اهمیت نظام جانشین پروری به عنوان مکانیزمی تعیین کننده در اختیار مدیریت سازمان و در جهت رشد و ارتقاء کیفیت و کمیت و بقاء در عصر متلاطم و پویای امروزی بر کسی پوشیده نیست. به طوری که اعمال مدیریت در سازمان، بدون پیاده سازی نظام جانشین پروری همانند ادامه راه بدون نقشه و هدف قلمداد می شود. از جمله نکات قابل توجه و مهم برای اجرا و استقرار نظام جانشین پروری در هر گام نخست بررسی دقیق زمینه های انسانی و ساختاری آن در هر سازمان می باشد. در این راستا از جمله سازمان هایی که ایجاد نظام جانشین پروری در آن به عنوان یک محور استراتژیک منابع انسانی، ضروری و حیاتی و قابل لمس است، شرکت پتروشیمی فجر می باشد. در این پژوهش از منظر مدیران، روسا، سرپرستان و کارشناسان ارشد، در زمینه های استقرار و پیاده سازی نظام جانشین پروری با استفاده از دو بعد میزان نعهد مدیران و استراتژی منابع انسانی مورد بررسی قرار گرفته است. تک t در تحقیق انجام شده برای جمع آوری اطلاعات از پرسشنامه استفاده، روشهای آمار توصیفی و استنباطی (آزمون های متغیره، تحلیل واریانس و توکی) مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت؛ نتایج بیانگر این است که برای اجرای نظام جانشین پروری تعهد مدیران به اجرای نظام جانشین پروری وجود دارد ولی استراتژیهای منابع انسانی با برنامه های جانشین پروری همراستا نمی باشد. در این راستا پیشنهاداتی ارائه و الگوئی مناسب بر اساس نتایج تحقیق مطرح شد.

کلیدواژه ها:

برنامه جانشین پروری ، الزامات پیاده سازی ، تعهد مدیران ، استراتژی منابع انسانی