تدوین استراتژی مدیریت دانش در سازمانهای دانایی محور

اگر مهمترین وظیفه مدیریت را تصمیم گیری بنامیم دریافت و آنالیز اطلاعات تبدیل به یک شاخص استراتژیک سازمانی می شود که برای تحقق آن نیاز به دانش و توسعه آن ضروری می باشد. به عنوان مثال در نخستین گامهای پروژه، انطباق و سازگاری مدیریت دانش با راهبردهای سازمانی، مجموعه فعالیتهای جاری و آینده نزدیک و شاخص هائی که به منظور ارزیابی موفقیت سازمان مورد استفاده قرار می گیرند، یکی از عوامل بسیار مهم در شکست یا موفقیت پروژه مدیریت دانش محسوب می گردد. توسعه راهبرد دانش به ایاد یک چهارچوب پرداخته و مسیر حرکت را هدفمند می سازد. جلب حمایت مدیران سطوح بالا و همچنین کارکنان نیازمند نمایش و فهم مزایای پیاده سازی نظام مدیریت دانش در سازمان است. یکی از مزایای توسعه راهبرد دانش همین امر می باشد. راهبرد دانش با شفاف سازی اهداف و انتظارات، نتایج مدیریت دانش را قابل حصول، اندازه گیری و میزان بهبود در سازمان را قابل سنجش خواهد کرد. راهبرد دانش به عنوان عنصری پویا و زنده حکم لایه محافظی را دارد که مسیر هدایت پروژه را روشن می نماید. از این رو این تحقیق با روش مطالعات کتابخانه ای انجام شده و ابزار گردآوری اطلاعات در آن فیش برداری از منابع پایگاه های اطلاعاتی شبکه جهانی اینترنت، کتب و مقالات علمی فارسی و لاتین و پایان نامه های مرتبط را موضوع تحقیق بوده است. در این مقاله قصد داریم با چهارچوب کلی و چگونگی توسعه راهبرد دانش آشنا شویم.

کلیدواژه ها:

تضمیم گیری ، راهبرد دانش ، مدیریت دانش ، فلمروهای دانش ، برنامه های عملیاتی مدیریت دانش