کایزن بهبود سیستم

کایزن به مفهوم اصلاح و بهبود مستمر در تام امور با مشارکت همه کارکنان شرکت است، که در دنیای رقابتی کنونی استفاده از آن امری حیاتی است. این مقاله به بررسی استراتژی کایزن و مقایسه آن با همتای غربی خود یعنی نوآوری می پردازد و توضیح می دهد که چگونه این رویکرد باعث بهبود پیشرفت مستمر در تمام امور می شود. در این مقاله سعی شده است ابزارها و زمینه های لازم برای اجرای کایزن بیان گردد و در آخر روش هزینه یابی کایزنی که سعی بر کاهش مداوم هزینه ها دارد را به بحث می گذارد.

کلیدواژه ها:

هسته کنترل کیفیت ، نوآوری ، سیستم پیشنهادات ، کنترل کیفیت جامع TQM ، بهبود مستمر