استفاده از روش FTOPSIS گروهی برای اولویت بندی استراتژیها

فرآیند مدیریت استراتژیک شامل سه مرحله تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی می باشد. اگرچه تدوین استراتژی های سنجیده برای مدیران فعالیتی دشوار به حساب می آید، با اینحال اجرا و پیاده سازی استراتژی های تدوین شده به مراتب دشوارتر است. پیاده سازی و اجرای استراتژی در سازمان ها به سبب ماهیت عملیاتی و وابستگی به عنصر تجربه در میان دیگر اجزای فرآیند مدیریت استراتژیک، حجم کمتری از تحقیقات و مدل های نظری را به خود اختصاص داده است، با اینحال برنامه و طرحی که با صرف زمان و هزینه ی هنگفتی تهیه شده باشد اما در عمل با مشکلات فراوانی روبرو شده و جنبه ی عملیاتی نیابد، فاقد ارزش است. به همین دلیل در این مقاله سعی شده است در مرحله تصمیم گیری و برای اولویت بندی استراتژی های سازمان به جای استفاده از ماتریس QSPM از یک روش تصمیم گیری چند معیاره گروهی در شرایط فازی برای اولویت بندی استراتژیهای سازمان با توجه به قابلیت اجرای آنها اسستفاده شود. در پژوهش حاضر استراتژیهای توانمند سازی تدوین شدن با ماتریس SWOT در مرحله تصمیم گیری به عنوان گزینه های تصمیم در روش تاپسیس گروهی فازی در نظر گرفته شده و معیارهای تصمیم نیز از میان مهمترین عوامل تأثیر گذار بر اجرای موفق استراتژی سازمان انتاب شده اند. مطالعه موردی این پژوهش در شرکت گاز استان کرمانشاه انجام گردیده است.

کلیدواژه ها:

انتخاب استراتژی ، ماتریس TOPSIS ، SWOT فازی ، توانمندسازی