مدیریت ریسک و بررسی آثار ریسک ها بر هزینه و زمان پروژهمطالعه موردی: پروژه پالایشگاه مس سونگون

وجود ریسک در هر پروژه ای اجتناب ناپذیر است. ریسک می تواند قابل مدیریت، قابل انتقال و یا قابل قبول باشد، اما قابل چشم پوشی نیست زیرا پیامدهای ریسک مستقیماً هزینه، زمان و کیفیت مصوب پروژه را تحت تاثیر قرار میدهد و می تواندباعث عدم اجرای درست و به موقع پروژه و زیان بیش از حد یکی از طرفین گردد. بنابراین مدیریت ریسک ابزار مهمی برای مواجهه با ریسک های پروژه و شرط لازم برای دستیابی به اهداف پروژه ها می باشد.در این مقاله ابتدا کلیه ریسک های مرتبط با پروژه پالایشگاه مس سونگون شناسایی و طبقه بندی شده اند. پس از آن ارزیابی کیفی و کمی ریسک ها و آنالیز ریسک انجام گردید ، سپس به بررسی اثر هر یک از آنها بر اهداف پروژه (زمان و هزینه)پرداخته شده ، ریسک های بحرانی شناسایی گردید و نسبت به اتخاذ استراتژی مناسب جهت رویارویی با هر یک اقدام شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک پروژه ، قراردادهای طراحی و تدارک و اجرا (EPC) استاندارد ، PMBOK