نیاز به چابکی در مدیریت سازمان

در بازار رقابتی، نیاز مبرمی به توسعه وبهبود انعطاف پذیری و نیز پاسخگویی سازمان وجود دارد.امروزه بسیاری از سازمان ها و شرکت ها با رقابت فزاینده پایدار و نامطمئنی روبه رو هستند که به واسطه نوآوری های تکنولوژیکی، تغییر محیط های بازاری و نیازهای در حال تغییر مشتریان، شدت یافته است. این وضعیت بحرانی موجب اصلاحات عمده ای در چشم انداز استراتژیک سازمان، اولویت های کسب و کاری، و بازبینی مدل های سنتی وحتی مدل های نسبتا معاصرشده است.به عبارتی می توان گفت که :رویکردها و راه حل های گذشته دیگر قابلیت و توانایی خود برای رویارویی با چالش های سازمانی و محیط بیرونی رااز دست داده اند؛یا بهتر است با رویکردها و دیدگاه های جدیدی جایگزین شوند.از این رو، یکی از راه های پاسخگویی به این عوامل تغییرو تحول سازمانی چابکی(Agility) است. در واقع، چابکی، به عنوان پارادایم جدیدی برای مهندسی سازمان ها و بنگاههای رقابتی است. دراین مقاله به بیان تعریف ها، ویژگی ها و مضامین کلیدی پارادایم چابکی پرداخته می شودتااین کارمقدمه ای برای تلاش ها و پژوهش های آتی محققان ودست اندر کاران اجرایی باشد.

کلیدواژه ها:

چابکی ، مدیریت ، سازمان