بررسی جو سازمانی و تحلیل ارتباط ان با میزان تعهد سازمانی مدیران و معلمان مدارس دوره اول متوسطه شهر

امروزه رهبران تحول آفرین اثربخشی را به کارایی ترجیح می دهند و سعی می کنند با توجه به روحیات خود و کارکنان، از منابع انسانی سازمان بهره مند شوند. هوش هیجانی نیز، یکی از مفاهیم تازه در حیطه روابط کارکنان و مدیر است که توانایی افراد را در شناخت و کنترل هیجانات در خود و دیگران می ستجد. بنابراین در این پژوهش به بررسی و تحلیل ارتباط بین هوش هیجانی و سبک رهبری تحول آفرین در سازمان ثبت و احوال زابل پرداخته شده است. جامعه آماری این تحقیق کارکنان سازمان ثبت و احوال شهر زابل بود که با توجه به آن حجم نمونه برابر با 35 نفر تعیین شد. داده های مربوط به هوش هیجانی به وسیله پرسشنامه قابلیت های هیجانی گولمن و داده های مربوط به سبک رهبری معنوی تحول آفرین به وسیله پرسشنامه چند عاملی رهبری بس و آوولیو جمع آوری گردید. تحلیل اطلاعات با استفاده از ضریب همبستگی اسپیرمن حاکی از این است که رابطه بین هوش هیجانی با سبک رهبری معنوی تحول آفرین معنادار است. بعلاوه تمامی مولفه های هوش هیجانی با سبک رهبری معنوی تحول آفرین رابطه معناداری دارند. همچنین تحلیل رگرسیون چند عاملی بیانگر این است که از میان مولفه های هوش هیجانی، خود آگاهی و مدیریت روابط بیشترین تاثیر را در رهبری معنوی تحول آفرین دارند.

کلیدواژه ها:

رهبر ، هوش هیجانی ، رهبری معنوی تحول آفرین ، رهبری مبادله ای ، رهبری عدم مداخله گر