[ گزارش اشكال در مقاله | بازگشت | جستجو | ليست كنفرانس‌ها ]

مدل استراتژيك سازمان تأمين اجتماعي براي ارتقاء توان مراكز بهداشتي درماني در مقابله با زلزله و بحرانهاي طبيعي  Fulltext 

[ محمدامين اسكندري ] - كميته مديريت بحران سازمان تأمين اجتماعي

خلاصه مقاله:

اگر پنج خطر كشور را تهديد نمايد، يكي از آنها زلزله ي تهران است (سردار صفوي 1385). زلزله 6/7 ريشتري 2001 در السالوادور منجر به تخريب 1/39 % از ظرفيت بيمارستاني گرديد(who). مراكز بهداشتي و درماني جزو مراكز پراهميتي هستند كه پس از بحرانها عليرغم مواجهه با خسارات مستقيم و غيرمستقيم بايد توانايي پاسخگويي به حجم افزايش يافته ي نيازها را داشته باشند. لذا توانمندسازي اين مراكز در سه سطح مختلف مدنظر است 1- بقاء جاني 2- بقاء سرمايه اي 3- بقاء عملكردي (بالاترين سطح).
سازمان تأمين اجتماعي به عنوان يكي از متوليان درمان اقدام به تهيه ي مشي استراتژيك توسعه ي پايدار در امر مقابله با زلزله نمود. در اين راه ابتدا با فراخوانهاي سراسري، نظرخواهي از كميته هاي بحران موجود در مراكز، همكاري مديران مجرب در بحران و كارشناسان امر بحران اقدام به ارزيابي و ليست نمودن تهديدها، آسيب پذيريها و منابع خود در دو بعد سازه اي و غيرسازه اي در مقياس كلي نموده و در مناطق حساس مطالعات تخصصي تر و محلي درحال انجام است. درمرحله بعد راهكارهاي مديريت ريسك با تأكيد بر كاهش خسارات غيرسازه اي و آمادگي (برنامه ريزي، مهارت كاركنان،تهيه ي منابع) تهيه گرديد.استفاده از طرحهاي پايلوت و سيستم پايش در تمامي مراحل بازخوردهاي ارزشمندي را در پي داشت.نتايج ارزيابي آسيب پذيري در بسياري از مراكز بخصوص شهر تهران نشانگر وضعيتي پايينتر از سطح بقاء جاني بود.
از دهه 90 ميلادي گرايش جديد مقابله با بحرانهاي طبيعي تمركز به استراتژيهاي كاهش خسارات و آمادگي مي باشد (unesco).لذا سازمان در برنامه ميان مدت از رسيدن به سطح بقاء جاني شروع و سطح بقاء سرمايه اي را هدفگذاري نمود.بعد از انجام نياز سنجي در فاز اول، آموزش مديران در تهران و سراسر كشور جهت تشريح و اجرايي نمودن راهكارهاي تهيه شده، انجام گرديد كه نتايج مثبت آن بعد از زلزله بم و زرند در بيمارستانهاي سازمان با محك تجربه به خوبي آشكار شد.در موج دوم آموزشهاي كارگاهي براي كارمندان در تمام سطوح درنظر گرفته و درحال اجرا مي باشد. در كنار آموزشها و اجرايي نمودن راهكارهاي كاهش خسارات غيرسازه اي، نهادينه كردن HEICS ،تهيه ي چك ليستهاي عملياتي، ارزيابي ها، پايش و كنترل مدنظر قرار گرفت.
سازمان اميدوار است با تقويت عناصر و زير سيستمهاي خود تبديل به يك سيستم پوياي مديريت بجران شده و بتواند به عنوان يك زير سيستم براي سيستم فرادست خود يعني مديريت بحران كشور بازويي توانمند بوده و تجربيات خود را در اختيار ديگر سيستمهاي همسو قرار دهد.

مديريت بحران ، مراكز بهداشتي درماني ، سازمان تأمين اجتماعي ، برنامه استراتژيك ، مديريت ريسك