راهکارهایچندگانه برنامه ریزی، مقابله وپاسخگویی مناسب درشرایط بحران

باتوجه به استانداردها و روشهای اجرایی و ایده های تعریف شده درهرسازمان خط مشی و اهداف کلی برای سازمان تبیین و تعریف گردیده است که عملا فلسفه بوجود آمدن این سازمانها را تشکیل میدهد اما بدلایل مختلف همواره اهداف و حیات سازمانها درمعرض خطرقرارمیگیرند که مجموعا شامل دوقسمت مخاطرات انسان ساخت و طبیعی دسته بندی میگردند لذا جهت جلوگیری وکاهش اثرات ناشی ازاین مخاطرات اولا: بایستی مخاطرات شناسایی ارزیابی و کنترل گردند ثانیابا پیاده سازی سیستم های پیشگیری و بااتخاذراهکارهای مناسب و اصولی کاهش اسیب پذیری سیستم و استمرارفعالیت ها برسیم سازمانها جهت مقابله با شرایط اضطرار و بحرانهای احتمالی بایستی به دونکته اساسی که همان زیرساخت و شالوده هرسازمان درهرموقعیت زمانی و مکانی را تشکیل میدهد توجه ویژه ای داشته باشند جایگاه سازمان درمکعب هرمان کانت و ترازوی مک کارتی جهت تعیین شرایط ثبات و بی ثباتی امایش سرزمینی مناطق تحت پوشش جهت برنامه ریزی شرایط اضطرار و نحوه مقابله و پاسخگویی سازمان طبق نظریه مک کارتی هرسازمان و مجموعه ای جهت بقا و ماندن درشرایط گوناگون و جلوگیری ازسردرگمی درشرایط اضطرار نیاز به بررسی بازخوردها feedback های فرایند برنامه ریزی دارد و یابه عبارتی سازمان بایستی وضعیت و جایگاه ویژه خود را درشرایط عادی و بحرانی درک نماید طبق این نظریه و جهت روشن شدن وضعیت و تشخیص شرایط بایستی 3عنصراصلی زمان اگاهی فرصت /تهدید برروی مکعب هرمان کانت پیاده سازی و برروی ترازوی ثبات و بی ثباتی وضعیت سازمان را مشخص نمود