استفاده از سند سندای برای تحقق مدیریت استراتژیک در بحران مطالعه موردی:همدان

سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,228

فایل این مقاله در 17 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

INDM07_059

تاریخ نمایه سازی: 27 بهمن 1394

چکیده مقاله:

لازمه پاسخگویی معقول و متعادل مدیریت شهری درزمان مناسب، به شهر و شهروندان منوط به برنامه ای است که برپایه فرآیند برنامه ریزی روش مندو علمی شک لگرفته باشد. برنامه ریزی عبارت است ازتهیه یک طرح ونقشه برایرسیدن به اهداف معین درکوتاه ترین زمان ممکن باتوجه به امکانات ومحدودیتها؛ برنامهریزی مناسب میتواند باملزم نمودن مدیران به دوراندیشی،پیشبینی تغییر،در نظرگرفتن تأثیرتغییروایجاد واکنشهای مناسب، میزان تزلزل دربرنامه را کاهش دهد. همچنین برنامهریزی،عواقب اقداماتی راکه ممکن است مدیران درواکنش به تغییرات نشان دهند،روشن میسازد. در نتیجه برنامهریزی دقیقاً آن چیزی است که به هنگام اداره کردن محیط موردنیازاست و مدیریت استراتژیک فرایندی است که درآن نگرش استراتژیک لحاظ شده باشد. یعنی قادرباشدموضوعات استراتژیک مدیریت شهری راشناسائیوتحلیل کند،سپس هدف گذاری نموده و رسالت ها و اهداف مدیریت شهری را بشناسد تا بتواند استراتژی مناسب را اتخاذ نماید.مدیریت استراتژیک به مدیریت شهری این امکان را می دهد که ازشیوه های خلاق و نوآورانه استفاده نموده و برایشکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نکند. فرآیند برنامه ریزی استراتژیک با تعریف عناصر راهبردی شروع می گردد، عناصر راهبردی مجموعه واژه هایی هستند که در برنامه ریزی استراتژیک تعریف و مشخص می گردند. فرآیند مدیریت استراتژیک را میتوان به چهار مرحله تقسیم کرد: تحلیل وضعیت ،•تدوین استراتژی،•اجرای استراتژی، •ارزیابی استراتژیسند سندایی که با بهره گیری از تجارب اساتید و مدیران برجسته بین المللی مدیریت بحران و با استفاده از آخرین تجربیات و دستاوردهای کلانشهرهای جهان تدوین گردیده، پاسخ گوی هر چهار مرحله مدیریت استراتژیک بحران میباشد. عناصر و گام های اصلی برنامه ریزی راهبردی در مدیریت بحران،"برمبنای اصول تاب آورسازی شهرها و سندسندای"، از جمله ترسیم مأموریت و چشم انداز با رویکرد بلندمدت 22 سال، شناسایی و دسته بندی مسائل، ارزیابی و تحلیل عوامل داخلی و خارجی، اهداف راهبردی،راهبردهای توسعه و اقدامات اجرایی و خروجیها )طرحهاوپروژهها( بارویکرد بلند مدت، میان مدت و کوتاه مدت 2 سال و همچنین ارزیابی و نظارت، قابل دستیابی و تدوین است. مقاله حاضر با بهره گیری از تجارب مرتبط با برنامه ریزی میان مدت شهرداری همدان و براساس اصول تاب آورسازی شهرها در چارچوب سند سندای ارائه می گردد.رسالت اصلی این مقاله"بهره مندی از سند سندای در مدیریتراهبردی بحراندر مدیریت شهری "مطالعه موردی شهر همدان "می باشد.

نویسندگان

بیتا روحی

دبیر ستاد مدیریت بحران شهرداری همدان

فائزه منوچهری

کارشناس مدیریت بحران شهرداری همدان

مریم یونسیان

کارشناس مدیریت بحران شهرداری همدان

طاهره هاشمی مسلکی

کارشناس مدیریت بحران شهرداری همدان

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • فرد آر. دیوید، ترجمه پارسائیان، علی، اعرابی، ترجمه خلاصه کتاب ...
  • موسویان، مرتضی، مفاهیم برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک ...
  • داوری، دردانه، شانه ساز زاده، محمدحسن، مدیریت استراتژیک از تئوری ...
  • احسانی فر، محمد، جزوه مدیریت استراتژیک دانشگاه آزاد اسلامی اراک ...
  • چگونه می توان شهرها را تاب آورتر نمود، دستنامه ای ...
  • چارچوب سندای برای کاهش جهانی خطرپذیری بحران 2015-2030 ...
  • نمایش کامل مراجع