تدوین نقشه استراتژی و جدول جامع برنامه ریزی استراتژیک سازمان منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی ماهشهر بر اساس ماتریس SWOT و مدل BSC

پژوهش حاضر با هدف تدوین الگوی اجرای استراتژی و طراحی نقشه استراتژی سازمان منطقه ویژه پتروشیمی ماهشهر با استفاده از تکنیک کارت امتیازی متوازن میباشد.. در ابتدا شاخص های ارزیابی عملکرد در چهار بعد مالی،مشتریان،فرایند داخلی و رشد ویادگیری بدست آمد، لذا بمنظور صحه گذاری شاخص ها با استفاده از پرسشنامه نظرات مدیران ارشد و کارشناسان و مشتریان اخذ و بررسی گردید. این پژوهش از لحاظ هدف کاربردی و از لحاظ شیوه گرد آوری داده ها به صورت آمیخته (کمی-کیفی) بود.آلفای کرونباخ پرسشنامه 0.84 می باشد سپس با بهره گیری از الگوی مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید چشم انداز و ماموریت و اهداف بلند مدت سازمان منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی ماهشهر تعریف و توسعه داده شد و با بررسی محیط اثرگذار بر فعالیت های سازمان و یا به عبارت دیگر محیط های داخلی و خارجی و محیط های رقابتی به شناسایی نقاط قوت و ضعف و تحلیل فرصت ها و تهدیدها پرداخته شد در ادامه با استفاده از مدل تحلیلی مدیریت استراتژیک ماتریس SWOT تشکیل شد در نهایت جدول جامع برنامه ریزی استراتژیک سازمان منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی ماهشهر بر اساس ماتریس SWOT و مدل BSC تدوین گردید.

کلیدواژه ها:

نقشه استراتژی ، مدل BSC ، ماتریس SWOT ، جدول جامع برنامه ریزی استراتژیک