تحلیل کمی ریسک و تلفیق مهندسی ارزش جهت افزایش کارآیی مدیریت پروژه (به همراه مطالعه موردی)

عمده سازمان ها و شرکت های ساختمانی بزرگ در سطح دنیا همواره به دنبال رفع چالش های محیط پروژه، از طریق حوزه ریسک می باشند. ریسک های بالقوه ای که گاه در آغاز، میان و حتی مراحل پایانی یک پروژه بروز پیدا می کند و در صورت برخورد نامناسب با آن و نیافتن پاسخ و رویکرد مناسب، گاهاً منجر به شکست در سازمان های پروژه محور خواهد شد. البته پیش نیاز ضروری برای شناسایی ریسک های پروژه، مساوی با درک روشن از اهداف پروژه است و تبیین اهداف پروژه در مرحله برنامه ریزی مدیریت ریسک بر مبنای منشور پروژه انجام می شود. لیکن ارائه راهکارهای مدون جهت تبدیل ریسک به فرصت یا تهدید و پیدا کردن دانشی مبنی بر شناخت هر چه صحیح تر و سریع تر روش های تحلیل کمی وکیفی ریسک در مراحل ابتدایی پروژه، موضوعی است که از گذشته تاکنون ذهن مدیران و کارشناسان ریسک را به خود درگیر کرده است و ضرورت این تحقیق نیز شمرده می شود. استفاده مجزا از دو رویکرد مدیریت ریسک و مهندسی ارزش در پروژه ها از دیرباز انجام گرفته است لذا تلفیق و در هم آمیختگی این دو تکنیک، موضوعی است که در سالیان اخیر بسیار مورد توجه و پسند محققین و مدیران قرار گرفته است. چارچوب تحقیق شامل معرفی اجمالی و شرح فرآیندهای مدیریت ریسک طبق استانداردPMBOK، شرح مختصر و معرفی ابزارها و تکنیک های تحلیل کمی ریسک، معرفی دلایل و مزایای تلفیق مدیریت ریسک با مهندسی ارزش و سپس تشریح مطالعه موردی می باشد. هدف اساسی پژوهش حاضر بدین صورت می باشد که با بکارگیری مهندسی ارزش در پروژه ی مورد نظر، سعی در کاهش هزینه های اضافی و مدیریت بهتر هزینه و ریسک های پروژه شده است و در نهایت با استفاده از یک مطالعه موردی نتایج تحقیق مورد ارزیابی قرارخواهد گرفت.

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک ، تحلیل کمی ریسک ، مهندسی ارزش ، بهبود عملکرد پروژه