متدولوژی EVM ، رویکردی استاندارد در ارزیابی عملکرد پروژه ها
محل انتشار: اولین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه
سال انتشار: 1383
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 3,207
فایل این مقاله در 17 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IPMC01_035
تاریخ نمایه سازی: 20 شهریور 1385
چکیده مقاله:
مدیریت عملکرد به عنوان یکی از فرآیندهای اصلی و حائز اهمیت در مدیریت عمومی و بطور خاص در مـدیریت پـروژه مطرح می باشد . با توجه به ماهیت موقتی بود ن پروژه و لزوم اتخاذ تصمیمات واقع بینانه و کلیدی در طول چرخه حیـات پروژه در مقاطع خاص، لزوم وجود سیستم های مدیریت عملکرد پروژه بصورت ساختار یافته و استاندارد آشکار مـی گـردد به گونه ای که در صورت عدم وجود مکانیزم های مؤثر و کارا جهت این مهم ، فرایند کنترل معنی و مفهوم واقعی نداشـته و به صورت سلیقه ای و گاهاً شهودی انجام می گردد .
طی پژوهشی که در ارتباط با بکارگیری تکنیک های استاندارد و ساختار یافته در مدیریت پروژه ها انجام گردید مـشخص شد که اکثر قریب به اتفاق مدیر ان پروژه ها و مسئولین برنامه ریـزی و کنتـرل پـروژه در فازهـای کنترلـی از الگوهـای خاصی تبعیت نمی نمایند و ً اکثرا به استفادة ناقص از شاخصهای 2 EVM جهت کنترل و ارزیابی عملکرد پـروژه گـرایش دارند . بنابراین در این نوشتار ضمن آشنائی با مفاهیم و واژه هـای کلیـدی EVM بـه طراحـی یـک سیـستم اطلاعـاتی مدیریت ارزش افزوده اقدام گردید ه است بگونه ای که بر اساس استاندارد 3 PMBOK بتواند مدیران پروژه هـای مختلـف را جهت ارزیابی عملکرد پروژه و اتخاذ تصمیمات کلیدی در ارتباط با پروژه یاری دهد .
کلیدواژه ها:
نویسندگان
محمدعلی رجبی
کارشناس مهندسی صنایع " مدیر برنامه ریزی شرکت مهندسی فناوری موج
فرهاد نادریپور
دانشجوی مهندسی صنایع " کارشناس ارشد تحلیل سیستم شرکت مهندسی فناوری مو