ضرورت استانداردسازی رویه ها و دانش فنی مدیریت پروژه های بزرگ به روش -EPC ارایه یک مدل پیشنهادی

درمحیط پرتلاطم کنونی، سازمانها با تغییری از رویکردهای استراتژی های کنونی بـه منـابع داخلـی شرکت به همراه توجیه مزا یای آن بر عملکرد شرکت مواجه شده اند . ( بارنی 1986، بارهالـد و هامـل 1990، تسکی و همکاران 1997 ) تمرکز بر دیدگا ه مبتنی بر منابع به معنی نقش سازمانها در ایجـاد، استقرار و کار برد قابلیتهای منابع کمیاب است . دراین دیدگاه، دانش به عنوان منبع کلیـدی ملاحظـه می شود، اما بسیاری از سازمانها هنوز نحوه اداره آن را نمی دانند . سازمانهای کمی ، استفاده از دانش را درجهت رقابت پذیری خود آموختــــه اند . اما اکثر سازمانها با چالش های بی شـماری درخـصوص بهره گیری از دانش مواجه هستند . با توجه به رشد فزآینده پروژه های کلان در کشور، ساماندهی دانش فنی در راسـتای استانداردسـازی رویه ها ضروری به نظر می رسد . در این مقاله ضمن ارایه مفاهیم مدیریت دانش و رویکردهای آن، به انواع قراردادهای موجود کـشور در پروژه های کلان کشور پرداخته شده است . در پایان با توجه به عدم وجـود متـولی در ایـن زمینـه مدل پیشنهادی برای وزارت نفت ب ه عنوان یک پایلوت از جهت ساختار، فرآیند عملیاتی و و رویه های عملیاتی موجود در پروژه های مرتبط با صنایع انرژی، ارایه شده است .

کلیدواژه ها:

مدیریت دانش ، مدیریت پروژه ، EPC