مديريت يكپارچه تهديدها و فرصت ها، رويكردي جهت پيش يگرفتن از اهداف سازمان  Fulltext 

[ سيد مجتبي حسينعلي پور ] - استاديار گروه مديريت پروژه و ساخت دانشگاه شهيد بهشتي
[ مجتبي طيبات ] - دانشجوي كارشناسي ارشد مديريت پروژه و ساخت دانشگاه تهران

خلاصه مقاله:

از آنجاكه تمامي پروژه ها در بستر زمان و در گستره مكان تعريف و برنامه ريزي ميشوند و اين دو عامل نيز پيوسته در حال تغيير و پويايي م يباشند، بناچار عدم قطعيت از ويژگيهاي ذاتي هر پروژه خواهد بود كه آنرا با چالشها (و نيز فرص تهايي) مواجه مي سازد كه اگر مدير بخواهد در مورد هر چالش يا فرصت، به محض وقوع يا در لحظه نزديك به وقوع آن تصميم بگيرد، معمولا با بحران مواجه خواهد بود كه منجر به افزايش در هزينه، زمان، كاهش كارآيي، خستگي فكري افراد گروه، استرسهاي ناشي از نداشتن ديد از آينده و از دست رفتن فرصت و خيلي موارد ديگر م يشود.
در اين مقاله روند پيشرفت و نحوه همپوشاني تهديدها و فرص تها و تاثير فرص تهاي بدست آمده و چالشهاي ايجاد شده بر يكديگر و نيز ضرورت مديريت يكپارچه آنها جهت پيش يگرفتن از اهداف سازمان، در پروژه تشريح شده است. براي اين منظور پس از تعريف تخصصي واژه ريسك، ضرورت دارد دسته بنديي از تاثير عدم قطعيت هاي پروژه انجام شود و نيز فازهاي 6گانه مديريت ريسك كه عموما تكيه بر تهديدها دارند با ساختار سازگار با فرصتها تعريف شوند. در اين مقاله سعي بر آنست كه در بخش شناسايي ريسك، ابزارهايي معرفي شوند تا قابليت در برگيري هر دو بخش تهديد و فرصت را باهم داشته باشند. در اين روند، اولويت استفاده از استراتژيهاي برخورد با ريسك معرفي شده تا هر ريسك در محل خودش و در برابر واكنش مناسب خودش قرار بگيرد. در پايان، در مورد ريسكهاي ثانويه كه پيامد مستقيم اجراي استراتژي هاي واكنش به ريسك هاي اوليه است صحبت شده تا ارزش واكنش به ريسك، هم در برابر هزينه هاي مستقيم واكنش و هم پيامدهاي آن بررسي شود و سپس نكاتي تحت عنوان كليدهاي موفقيت در مديريت ريسك ارائه شده است.

مديريت ريسك، عدم قطعيت، تهديد، فرصت