|
مديريت زنجيره بحراني پروژه و مديريت ريسك Fulltext
نويسنده:
[ ميلاد عوض بيگي ] - دانشجوي كارشناسي مهندسي صنايع، دانشگاه صنعتي امير كبير
 خلاصه مقاله:
نيازهاي ما، اغلب ناشي از تغييرات هس تند و پروژه ها با خصوصياتي كه دارند بهترين ابزار سيستماتيك براي پاسخ به ا ين نيازها هستند .بر طبق تعريف PMBOK پروژه تلاش موقت براي توليد خدمت و يا محصول خاص است . بر اين اساس پروژه ها فقط يك بار انجام مي شوند و فقط يكبار براي آينده پروژه مي توانيم برنامه ريزي كنيم. برنامه ربزي براي آينده هميشه شامل ميزاني عدم قطعيت خواهد ب ود. بنابراين توضيحات، اهميت مديريت ريسك به عنوان يكي از مهمترين محدوده هاي دانش مديريت پروژه مشخ ص مي شود كه بقيه محدوده هاي دانشي به نوعي نقش پشتيبان آن را بازي مي كنند . مديريت زنجيره بحراني پروژه كه متدولوژي جديدي در مديريت پروژه است بيش از متدهاي قيلي برنامه ريزي پروژه مانند مسير بحراني، به اين فرايند توجه كرده است و بسياري از فرايند هاي مديريت ريسك را در مراحل برنامه ريزي و كنترل قرار داده است . در اين مقاله ابتدا مديريت زنجيره بحراني پروژه مختصرا معرفي شده است و سپس رابطه آن با مديريت ريسك پروژه تشريح شده است.
كلمات كليدي:
زنجيره بحراني، مديريت زنجيره بحراني، پيچيدگي، تئوري محدوديت ها ، مديريت ريسك، مديريت بافر
[ لينک دايمي به اين صفحه: http://www.civilica.com/Paper-IPMC02-IPMC02_057.html ]
|
لينكها
اطلاعات مقاله
نمايش خلاصه مقاله
دريافت اصل مقاله (ویژه اعضا)
خرید اصل مقاله
