[ گزارش اشكال در مقاله | بازگشت | جستجو | ليست كنفرانس‌ها ]

مديريت هزينه به روش برآورد بررسي موردي يك پروژه تراكم ديناميكي در عسلويه  Fulltext 

[ مسعود رحيميان ] - قائم مقام اجرايي شركت پويافرين
[ منصور كريمي ] - كارشناس ارشد كنترل پروژه شركت پويافرين
[ نگين افتخاري ] - كارشناس كنترل پروژه شركت پويافرين

خلاصه مقاله:

مديريت پروژه فرآيندي ساختار يافته است كه در آن، ابزار و تكنيكهاي مختلفي براي مديريت موثر منابع محدود به منظور نيل به اهدافي با كيفيت مشخص، به كار گرفته مي شوند. كنترل هزينه و پيش بيني آينده از مهمترين اهداف مديران پروژه است.يكپارچه سازي اصولي اطلاعات هزينه، زمانبندي و فني پروژه در اسلوبي معنيدار و منطقي، همواره چالش مهم مديران پروژه بوده است. عدم سازگاري ساختار شكست كار و ساختار شكست عناصر هزينه امكان كنترل اجزاء متعدد پروژه را تا حد كنترل اجمالي پروژه تنزل ميدهد.در پروژه هاي تراكم ديناميكي چون آثار ظاهري كار انجام شده فقط براي مدت كوتاهي قابل رويت است و هزينه تصديق از هزينه انجام دوباره كار بيشتر است، نياز به دقت و سرعت عمل در اين حجم از داده ها و لزوم جمعآوري الكترونيكي اطلاعات مشهود است. جمع آوري دقيق اطلاعات عملكردي و مقادير عناصر هزينهاي -كاركرد ماشين آلات، پرسنل و مصرف مصالح- با مشخص بودن هزينه واحد، باعث شد تا فارغ از مشكلات اجرايي تطبيق با حسابداري به مديريت هزينه به روش برآورد و شاخصهاي بهره وري دست يابيم. تطابق مقداري و هزينه اي كار انجام شده با بودجه،كمك بسيار موثري در بازخورد به موقع و پيش بيني آينده براي تصميم سازي مديران دارد.

مديريت هزينه، سيستمهاي اطلاعات مديريت، مديريت ارزش حاصله، بودجه ريزي، كنترل پروژه