مديريت پروژه Fast tracking با تأكيد بر پروژه هاي EPC  Fulltext 

[ مصطفي دارايي ] - دانشجوي كارشناسي ارشد مهندسي صنايع دانشگاه صنعتي اميركبير(پلي تكنيك تهران)

خلاصه مقاله:

چنانچه شركت ها نتوانند پروژه هاي خود را در زمان مناسب اجرا و تكميل كنند، علاوه بر تحميل هزينه هاي هنگفت، سهم بازار را نيز از دست خواهند داد. در دنياي رقابتي امروز، مديريت و اجراي پروژه هاي بزرگ و پيچيده با توجه به محدوديتهاي زمان، هزينه و بازار مستلزم بهره گيري از تكنيك ها و روشهاي جديد و پيشرفته اي است. از جمله اين تكنيكها fast tracking مي باشد. در اين مقاله با تأكيد بر پروژه هاي EPC به تعريف، بيان محدوديت ها و شرايط لازم و فرايند بكارگيري اين تكنيك پرداخته مي شود. مدلهاي مختلف اجراي اين تكنيك مشتمل بر سيستمهاي چند عامله معرفي شده و مدل بهينه انتخاب مي گردد. سپس پروژه يوتيليتي موقت واحد استحصال اتان به عنوان مطالعه موردي مورد بررسي قرار گرفته و نتايج اجراي اين تكنيك بهمراه دلايل نقض آن و همچنين تأثير آن بر زمان و هزينه انجام پروژه از طريق آناليز ارزش كسب شده آورده مي شود.

روابط پيشنيازي، تغييرات ، fast tracking يكپارچگي، سيستمهاي چند عامله، ارزش كسب شده