[ گزارش اشكال در مقاله | بازگشت | جستجو | ليست كنفرانس‌ها ]

استفاده از شاخص هاي مديريت ارزش كسب شده به عنوان عامل بهبود تيم پروژه و ابزار اعطاي پاداش  Fulltext 

[ سيدرضا ميرغفاري ] - كارشناس مهندسي صنايع، محقق و كارشناس مديريت پروژه
[ پويا خجسته ] - كارشناس مهندسي صنايع، محقق و كارشناس مديريت پروژه

خلاصه مقاله:

هدف از ارائه اين مقاله اين است كه اجزاء مهم توسعه و بهبود عملكرد تيم پروژه و عوامل انگيزشي را كه جزء لاينفك كار تيمي مي باشد نشان دهد . رابطه متقابل بين آناليز ارزش كسب شده و بهبود عملكرد تيم پروژه را ، بوسيله معرفي شاخصي بنام HPI كه از تركيب شاخص هاي CPI و SPI بدست آمده است، بيان م ينمايد. اين شاخص نظرات و قضاوت هاي شخصي را در ارزيابي منابع انساني پروژه كاهش مي دهد و مي توان قضاوت علمي و واقع بينانه نسبت به عملكرد افراد، تيم و پروژه ارائه نمود و با سياست هاي تشويقي در جهت بهبود عملكرد نيروي ا نساني پروژه گام برداشت. بدين منظور ابتدا به بررسي مديريت منابع انساني پروژه و تاثير سياست هاي تشويق و اعطاي پاداش در بهبود عملكرد پروژه پرداخته شده است و در نهايت شاخصي با استفاده از مفاهيم مديريت ارزش كسب شده، بمنظور ارزيابي عملكرد نيروي انساني و تيم پروژه، ارائه شده است.

مديريت ارزش كسب شده، آناليز ارزش كسب شده، مديريت پروژه، مديريت منابع انساني، شاخص عملكرد نيروي انساني