مدیریت تغییرات در پروژه (مطالعه پروژه های پتروشیمی )

با توجه به اهمیت و لزوم مدیریت پروژه دراین دوره، که به عنوان یکی از موثرترین راهکارهای بهبود اجرای پروژه مطرح شد ه است، به مبحث تغییرات و دوباره کاریها در پروژه ها ( بطور خاص پتروشیمی ) پرداخته ایم . چنانکه در سالهای اخیر با توجه به رشد پروژه های بزرگ عمرانی، نفت و گاز و پتروشیمی به مباحث مدیریتی بسیار توجه شده است. تغییرات و دوباره کاریها، که در برخی موارد اجتناب ناپذیر است، از جمله مواردی است که موفقیت پروژه را تحت تاثیر قرار می دهد . تغییرات ممکن است باعث توقف کار، افزایش هزینه، اشتباه در زمان بندی، ادعاها و دعاوی قضایی شود که کم کردن این تاثیرات منفی از طریق مدیریت تغییرات به خصوص در پروژه های پتروشیمی، با توجه به بزرگی طرحها و هزینه های بالای آنها می تواند قدم موثری در جلوگیری از هدر رفتن منابع مالی، نیروی انسانی و زمان باشد. در این مقاله ، ضمن انجام مطالعات کتابخانه ای در مورد موضوع ات مرتبط با تاخیرات و بررسی مدارک و انجام مصاحبه ها یی با صاحب نظران پروژه و بکارگیری روش پرسشنامه ای ، به بررسی تاخیرت در چهار پروژه ی پتروشیمی پرداخته ا یم. در این ارتباط با بررسی تغییرات و اسناد و مدارک مربوط به سوابق پروژه ها در یک دوره چهار ساله تغییرات آنها مورد کنکاش قرار گرفت . برای آگاهی از نظرات ارکان فعال در اجرای پروژه ها مصاحبه های متعددی با افرادی از سازمان کارفرما، مدیریت طرح (MC) مدیریت مهندسی وتدارکات (EP) و مدیریت کنترل پروژه و سایر مدیران ارشد کارفرما که در مسئولیت های مختلف درگیر بودند انجام گردید.

کلیدواژه ها:

تغییرات ، تغییرات پروژه ، مدیریت پروژه ، دوباره کاری ها ، علل تغییر