مديريت سبد پروژه ها عامل افزايش بهره وري در شركتهاي چند پروژه اي  Fulltext 

[ محمد مدرس يزدي ] - استاد دانشكده صنايع دانشگاه صنعتي شريف
[ محمد مجتبي سپندآسا ] - دانشجوي كارشناسي ارشد مهندسي صنايع دانشگاه خاتم -كارشناس ارشد لجستيك هوائي در نيروي هوائي ارتش جمهوري اسلامي ايران

خلاصه مقاله:

مديريت سبد پروژه ها ( Project Portfolio Management) يكي از آخرين روشهايي است كه در مديريت پروژه ها در تجارت استفاده مي گردد مديريت سبد پروژه ها روشي مطمئن است كه شركتها ( Enterprise Project Management) بكار مي بندندتا منابع كمياب را با بيشترين ارزش خروجي ممكن به كارگيرنداين شيوه كه احتياج به ممارست در زندگي پروژه دارد رويكردي دقيق وبدون عيب در تجارت است و باعث حركت به سمت تعالي سازماني مي شود .مديران پروژه هادر سازمانهاي پروژه اي نمي دانند كه پروژه ها چگونه بودجه بندي مي گردد وتخصيص آنرا دقيقا نمي دانند وآيا بودجه ها بر اساس اهميت آن در سازمان به كار گرفته مي شود؟ در حال حاضر اختصاص منابع مالي بر اساس پيشرفت كارويا زمانبندي پرداخت مي گردد ولي آيا اين پرداخت با حداكثر ارزش افزوده سازمان منطبق است وآيا بيشترين برگشت سود را به سازمان دارد .مديريت سبد پروژه ها به كارگيري صحيح منابع وتشخيص كاربهينه باارزش حاصله بالاتررا پيدا مي نمايد وراه حل بسيار مهمي در افزايش بهره وري سازماني است. هدف از اين مقاله نشان دادن تصويري از مديريت سبد پروژه ها مي باشد كاربرداين رويكرد در مورد پروژه هاي شركت صا شيراز دراين مقاله معرفي ميشود.

مديريت سبد پروژه ها، مديريت پروژه ، Project ، Project Portfolio Management EPM ،Management