مدل انتخاب روش اجرايي پروژه با رويكرد روش AHP  Fulltext 

[ اقبال شاكري ] - عضو هيات علمي گروه مهندسي و مديريت ساخت دانشكده عمران دانشگاه اميركبير
[ مصطفي جعفري ] - عضو هيات علمي دانشكده مهندسي صنايع دانشگاه علم و صنعت ايران
[ آرنوش شاكري ] - دانشجوي دكتراي مهندسي صنايع دانشگاه علم و صنعت ايران

خلاصه مقاله:

پروژه هاي بزرگ معمولا بر اساس روشهاي مشخصي كه از آنها تحت عنوان "روشهاي تحويل/انجام پروژه (PDS) نام برده مي شود، اجرا مي شوند. اين روشها شامل رويكردهاي مختلفي هستند كه بر اساس آنها نحوه انجام فعاليتهاي يك پروژه و مسووليتهاي مختلف در طول كار تعيين مي گردد. مهمترين اين روشها عبات ند از روشهاي خود اجرا، روش متداول (يا سه عاملي )، روش طراحي /ساخت، روش مديريت ساخت و روشهاي طراحي /ساخت/تامين مالي/بهره برداري. نكته حائز اهميت اين است كه هيچيك از اين روشها بطور مطلق براي اجراء از بقيه بهتر نيستند و بعبارتي براي هر پروژه خاص با مشخصات منحصرب فرد، يكي از اين روشها از بقيه مناسبتر خواهد بود . بر اين اساس و با تو جه به حجم كاري و مالي بسيار بالاي پروژه هاي عمراني بزرگ، انتخاب روش مناسب اجراي پروژه از بين روشهاي موجود از اهميت فوق العاده اي برخوردار است . در اين مقاله يك سيستم پشتيباني تصميم گيري چند معياره (MCDM) به كمك فرايند تحليل سلسله مراتبي (AHP) براي كمك به افراد تصميم گيرنده براي انتخاب روش بهينه اجراي پروژه ارائه داده شده است.

روش اجراي پروژه، طراحي /مناقصه/ساخت (DBB) ، طراحي /ساخت ،(DB)، مديريت ساخت CM ، تصميم گيري DM ، فرايند تحليل سلسله مراتبي AHP