پيادهسازي فرآيندهاي استاندارد PMBOK با استفاده از تكنيك تجزيه و تحليل سلسله مراتبي ( AHP )  Fulltext 

[ مهدي فراهاني ] - كارشناسي ارشد مهندسي صنايع، دانشگاه صنعتي اصفهان
[ سيدرضا حجازي ] - عضو هيات علمي دانشگاه صنعتي اصفهان، دانشكدة مهندسي صنايع
[ عباس آزادي مقدم ] - كارشناسي ارشد مهندسي صنايع، دانشگاه تربيت مدرس

خلاصه مقاله:

يكي از مشكلات كشورهاي در حال توسعه و دلايل عدم استفاد ه بهينه از منابع و سرمايه هاي محدود و ناكامي اين كشورها در اجراي پروژه ها، كم توجهي به قدرت سازماندهي و مديريت پروژه هاست كه اين مهم موجب عدم شروع پروژه هاي مورد نياز، تـاخير در زمان شروع و زمان اجرا، ناكامي در بهره برداري به موقع و غيراقتصادي شدن طرحها ميباشد . امروزه در دنيا استانداردهايي براي مديريت و برنامه ريزي پروژه تدوين شده كه علاوه بر مسائل هزينه و زمان به ديگر مسائل مديريت پروژه، مثل تداركات و ريـسك نيز مي پردازد . در اين تحقيق ضمن بررسي و مقايسة استانداردهاي مختلف در اين زمينه، مدلي جهت ايجاد و يـا اطمينـان از وجـود روشهاي اجرائي موردنظر اين استانداردها و همچنين شناسائي عناصر مربوط به استاندارد و همچنـين اثبـات ايـن موضـوع كـه آيـا نيازمنديهاي استانداردها تأمين شده است ، ارائه شده است . در بخش اول به تاريخچة مديريت پروژه و روند تكاملي آن پرداحته شده، در بخش دوم ضمن مقايسة استانداردهاي مختلف، چكليستي جهت ارزيـابي و تعيـين ميـزان تطـابق يـك سـازمان بـا اسـتانداردPMBOK تهيه گرديده است . در ادامه از روش تحليل سلسله مراتبي يا AHP جهت تعيين اهميت هر يك از فرآيندهاي سيـستم مديريت پروژه و همچنين وزن دهي به سئوالات چك ليست، استف اده شده است . در انتها شركت صنايع آذرآب به عنوان يك نمونـه مورد مميزي قرار گرفت و راهكارهايي جهت نزديك كردن اين سيستم به استاندارد PMBOK ارائه گرديد .

استاندارد PMBOK ، مديريت پروژه، - AHP فرآيندهاي مديريتي