اخذ و بازنمايي دانش تاخيرات در پروژه هاي پتروشيمي ايران  Fulltext 

[ بهروز زارعي ] - عضو هيات علمي دانشكده مديريت، دانشگاه تهران
[ وحيد اسكويي ] - كارشناس ارشد مديريت فناوري اطلاعات ( دانشگاه تهران ) و مدرس دانشگاه جامع علمي - كاربردي

خلاصه مقاله:

وضعيت اجرائي پروژه ها و پيچيدگي هاي خاص آن ها باعث گرديده كه مديريت پروژه ها امري متفاوت از مديريت سازمان ها باشد . تأخيرهايي كه درپروژه ها وجود دارد مي تواند به مسائلي مانند ازبِين رفتن توجيه اقتصادي پروژه، نارضايتي كارفرمايان و سازمان هاي ناظر منجر شوند و اهمي ت بالاي اين امر باعث شده كه سازمان ها زمان و هزينه بالايي را براي جلوگيري از تكرار مجدد چنين اشتباهاتي صرف نمايند . مستند سازي علل تأخير پروژه ها اولين رويكرد مديريت سازمان ها به منظوراستفاده مجدد از تجربيات آموخته شده است . رشد سريع و بالاي فناوري اطلاعات (IT) و همچنين هوش مصنوعي (AI) موجب شده است تا ابزارهاي قدرتمند و كارآمدي براي أخذ، نگهداري و انتشار دانش وتجربيات نهفته سازماني فراهم بيايد . دراين مسير، گام ابتدائي شناسايي و نگهداري دانش و بازنمايي آن است . تقريبا تمامي متخصصان علوم مديريت و هوش مصنوعي براين مسأله اتفاق نظر دارند كه أخذ و بازنمايي دانش گلوگاه فرآيندهاي مديريت دانش است . اين مقاله به بيان نتايج تحقيق در رابطه با علل تأخير پروژه هاي پتروشيمي پرداخته و براي بازنمايي دانش أخذ شده از متد شبكه هاي معنايي استفاده نموده است .

تاخير، پروژه هاي پتروشيمي، دانش، مديريت دانش، بازنمايي دانش، شبكه هاي معنايي .