ارايه مدل يكپارچه براي مديريت سبد پروژه هاي سازمان هاي پروژه - محور  Fulltext 

[ مجيد شخص نيايي ] - دانشجوي كارشناسي ارشد مهندسي صنايع دانشگاه تهران
[ مجتبي طيبات ] - دانشجوي كارشناسي ارشد مديريت پروژه و ساخت – دانشگاه تهران
[ ابوطالب گرئي ] - دانشجوي كارشناسي ارشد مهندسي صنايع دانشگاه تهران
[ كامران رضايي ] - استاديار دانشكده فني – گروه مهندسي صنايع – دانشگاه تهران

خلاصه مقاله:

در اين مقاله مديريت سبد هاي پروژه در دو مرحله انجام مي شود . در مرحله اول بر اساس استراتژي ها و اهداف بلند مدت سازمان، سبد هاي پروژه هاي سازمان تشكيل مي شود . براي اين منظور اهدافي نظير برآورده سازي الزامات قانوني كه از سوي سازمان هاي بالا دستي مطرح مي باشند، سود آوري، افزايش قابليت رقابت پذيري سازمان نسبت به رقبا و غيره در نظر گرفته مي شوند . سپس تمامي پروژه هاي سازمان اعم از جاري و آتي از نظر هم راستايي با سبد هاي مذكور مورد تجزيه و تحليل قرار مي گيرند . در حقيقت با اين عمل يك غربال اوليه در خصوص پروژه هاي سازمان صورت مي گيرد كه درآن پروژه هاي مرتبط با اهداف استراتژيك شركت ثبت و در سبد هاي مربوطه قرار مي گيرند و از ساير پروژه ها صرفنظر مي شود . در مرحله دوم به رده بندي پروژه هاي هر سبد پرداخته مي شود كه براي اين منظور به خاطر درنظر گيري شاخص هاي متعدد و همچنين وابستگي شاخص ها به يكديگر از روش هاي تصميم گيري چند معياره استفاده شده است . در روش پيشنهادي از شاخصي بنام ريسك پروژه ها استفاده شده است كه در آن از روش شبيه سازي مونت كارلوي هوشمند شده ( الگوريتم ابتكاري نگارندگان ) براي تعيين ريسك پروژه ها استفاده شده است . اين معيار كمك قابل توجهي به مديريت سازمان براي تخصيص منابع به پروژه هاي سبدها خواهد نمود .
در اين مقاله با ارايه رويكردي جديد در قالب فرآيندي كارا، طي گام هاي ذيل به مديريت سبد پروژه هاي سازمان پرداخته مي شود : -1 تعيين اهداف استراتژيك، -2 تشكيل سبد هاي پروژه، -3 تحليل سبد ها، -4 تخصيص منابع .

اهداف استراتژيك، مديريت سبد پروژه ها، تصميم گيري چند معياره، ريسك، روش شبيه سازي مونت كارلوي هوشمند شده