مدل بودجه بندي چندپروژه اي براي پيشگيري از تاخيرات پروژه ها  Fulltext 

[ ابوالفضل مومني ] - كارشناس ارشد مهندسي صنايع
[ اميرسامان خيرخواه ] - عضو هيات علمي دانشگاه بوعلي سينا

خلاصه مقاله:

يكي از متداولترين مسايل در مديريت پروژه، مشكل تاخيرات پروژه ها است . تاخير در پروژه ها مي تواند ناشي از عوامل متعددي باشد كه بسياري از آنها را مي توان با مديريت مناسب كنترل كرد؛ بويژه اگر تاخير ناشي از انجام همزمان چند پروژه با منابع مشترك و بدون ملاحظه كافي از ظرفيت سيستم باشد . اگرچه براي كنترل تاخير پروژه ها تلاشها و مطالعاتي در سطح مديريت پروژه صورت گرفته است؛ اما به نظر مي رسد كه مشكل تاخير پروژه ها عمدتاً به برنامه ريزي پروژه ها در سطح مديريت ارشد آنها مربوط مي شود . در واقع اگر يك الگوي مناسب براي كنترل و برنامه ريزي مجموعه اي از پروژه ها موجود باشد مي توان تا حد زيادي از تاخيرات تك تك آنها جلوگيري نمود . بيشتر كارهايي كه در رابطه با پيشگيري از تاخيرات پروژه ها صورت گرفته در قالب روشهاي تخصيص منابع پروژه بوده است . آنچه روشهاي تخصيص منابع را موثرتر و قابل اعتماد مي سازد برقراري يك ارتباط منطقي ميان برنامه هاي استراتژي بلندمدت سازمان و برنامه هاي كوتاه مدت تخصيص منابع پروژه ها است . از اينرو ارايه الگويي براي برنامه ريزي هاي ميان مدت در بودجه بندي پروژه ها مي تواند كمك موثري به روشهاي تخصيص منابع در جهت پيشگيري از تاخيرات پروژه ها باشد . در اين مقاله روشي ابتكاري براي انتخاب، اولويت بندي و بودجه بندي پروژه ها ارايه شده است كه مبتني بر فرايند تصميم گيري پويا در سطح مديريت ارشد سازمان چندپروژه اي، براي استفاده بهينه از منابع سازمان بمنظور پيشگيري ازتاخيرات قابل كنترل پروژه ها و حداقل كردن هزينه تاخيرات ديگر است .

تاخير، برنامه ريزي پروژه ها ، زمانبندي پروژه ، بودجه بندي پروژه ، چندپروژه اي