نام کاربري رمز عبور

    فراموشي رمز عبور | ثبت نام | راهنماي ثبت نام | راهنماي کاربران | پشتيباني کاربران

ISSN 1735-5540

English Pages

15 آذر 1387

 

 

 

لينك‌ها

[ گزارش اشكال در مقاله | بازگشت | جستجو | ليست كنفرانس‌ها ]

اطلاعات مقاله

[ اعتبار مورد نياز: 1 | تعداد صفحات: 19 | 286 بار مشاهده چكيده | 17 بار دريافت متن كامل ]

عنوان مقاله: كاربرد الگوريتم ژنتيك درموازنه زمان - هزينه پروژه ها
سرفصل مربوط: تكنيكهاي مديريت پروژه
سال انتشار: 1386
نوع ارايه: پوستر
محل انتشار: [ سومين كنفرانس بين المللي مديريت پروژه ]
زبان مقاله: فارسي حجم فايل: 342.88 كيلوبايت

نمايش خلاصه مقاله

لطفا اگر نقد و نظری درباره این مقاله دارید آن را درج کنید: [ نوشتن نقد بر اين مقاله ]

كاربرد الگوريتم ژنتيك درموازنه زمان - هزينه پروژه ها  Fulltext 

نويسنده‌گان:

[ احمد نورنگ ] - عضو هيات علمي و استاديار گروه مهندسي صنايع دانشگاه امام حسين ( ع )
[ مظاهر عمراني خو ] - كارشناس ارشد مهندسي صنايع، دانشگاه امام حسين ( ع )

خلاصه مقاله:

الگوريتم هاي ژنتيك، روش هايي ابتكاري و تكنيك هايي براي بهينه سازي هستند كه ريشه در تكامل طبيعي دارند . اين الگوريتم هـا بـه طور وسيعي در تمام جنبه هاي زندگي بشر وارد شده اند و نتايج بسيار عالي آنها باعث شده است كه روز بروز جنبه هاي بيـشتري از بكـارگيري اين الگوريتم ها آشكار شود .
هدف ما در اين تحقيق بكارگيري اين الگوريتم، در موازنه زمان - هزينه پروژه هاي بزرگ ساخت و ساز مي باشد . زمـاني كـه تعـدادي از فعاليت هاي پروژه مي توانند به شيوه هاي متفاوتي و طبيعتاً با زمان و هزينه متفاوتي انجام شوند كه اين موجب مـي شـود كـه پـروژه نيـز بـا هزينه ها و زمان هاي مختلفي قابل اجرا باشد . الگوريتمي كه در اين تحقيق ارائه شده است مي تواند پروژه هاي بزرگ را در زمان نسبتاً كمـي موازنه كند . پارامترهاي الگوريتم بسته به تعداد فعاليت هاي پروژه فرق مي كنند و الگوريتم مي تواند بصورت موازي، بسته به ورودي ها و تعداد فعاليت ها، مسيرهاي مختلفي را طي مي كنند . اين پارامترها به گونه اي تنظيم شده اند كه بتواند چندين نوع مساله را از لحاظ حجم فعاليت هـا پوشش دهد . الگوريتم با مثالهاي مختلفي مورد تست قرار گرفته است، كه در اخرين بخش، يك نمونه از تست هاي اين الگوريتم و تجزيـه و تحليل نتايج آن نشان داده شده است


كلمات كليدي:

موازنه، هزينه، زمان، كنترل پروژه، الگوريتم ژنتيك


[ لينک دايمي به اين صفحه: http://www.civilica.com/Paper-IPMC03-IPMC03_069.html ]

نمايش صفحه قابل چاپ خلاصه مقاله معرفي مقاله به ديگران

راهنمایی دریافت اصل مقاله

اصل مقالات براي کاربران عضو سايت با 50 درصد تخفيف ارائه مي شوند. عضويت در سيويليکا ساده و سريع است. براي عضويت به بخش عضويت در سيويليکا مراجعه نماييد.

در صورتي که عضو نيستيد و ميخواهيد اصل مقاله را خريداري نماييد از بخش خريد اصل مقاله استفاده نماييد.

قبل از اقدام به دريافت يا خريد مقاله، به تعداد صفحات آن که در بالا درج شده است توجه نماييد.

براي راهنمايي کاملتر راهنماي سايت را مطالعه کنيد.

دريافت اصل مقاله (ویژه اعضا)

شما به صورت کاربر وارد سايت نشده ايد. پس از ورود به سايت با شناسه و رمز عبور خود، لينک دريافت مقاله در اين بخش نمايش داده مي شود.

 

نام کاربري

رمز عبور

رمز عبور را فراموش کرده ايد؟

خرید اصل مقاله

در صورتی که عضو نیستید مي توانند با استفاده از پرداخت اينترنتي، بلافاصله اصل اين مقاله را خريداري نمايند. توجه نمایید که مقالات برای اعضا با 50 درصد تخفیف ارائه می شود. برای عضویت به صفحه عضويت در سيويليکا مراجعه نمایید.


برای خرید اصل این مقاله به صورت غیر عضو، لطفا آدرس ایمیل خود را در زیر وارد نمایید.


آدرس ايميل:

رفتن به مرحله بعد:

قابلیت پرداخت حق عضویت از هر کجای ایران از طریق حساب جام بانک ملت سیویلیکا عضو مجمع ناشران الکترونیک ایران و تحت حمایت قوانین ناشران الکترونیک می باشد سیویلیکا ثبت شده در کتابخانه ملی جمهوری اسلامی ایران تحت شماره ISSN 1735-5540 سیویلیکا، برگزیده جشنواره رسانه های دیجیتال کشور طرف قرارداد با سامانه پرداخت الکترونیک بانک سامان به منظور پذیرش کلیه کارتهای شتاب عضو سازمان نظام صنفی کشور وتحت حمایت قوانین این سازمان مجهز به سیستم ارسال خودکار SMS و اطلاع رسانی به کاربران قابلیت عضویت با استفاده از کارتهای عضویت سیویلیکا. کنفرانسها می توانند این کارتها را به جای سی دی کنفرانس در اختیار شرکت کنندگان قرار دهند.

سایر مجموعه ها: بانک پروژه ها و تحقیقات دانشجویی | بانک اطلاعاتی شرکتهای عمرانی | بنانیوز

دفتر مرکزی: تهران، خیابان کارگر شمالی، بالاتر از پمپ بنزین امیرآباد، کوچه زمرد، شماره 22، طبقه دوم. تلفن: 88008044 - نمابر: 88335451 | نمایندگیها
طراح و برنامه‌نویس: فقیهی