|
مديريت منابع انساني در مديريت پروژه ها Fulltext
نويسندهگان:
[ احمد تيموري ] - كارشناس كنترل پروژه ها سازمان گسترش و نوسازي صنايع ايران
[ علي طاوسي ] - رئيس اداره كنترل پروژه ها سازمان گسترش و نوسازي صنايع ايران
 خلاصه مقاله:
يكي از بزرگترين چالش هايي كه پروژه ها در دنيا با آن روبرو هستند، مديريت مناسب آن ها است . به نظر مي رسد تعريف فعاليت ها در قالب پروژه هاي مشخص سبب مي شود كه فرآيند مديريت آن مشخص تر بوده و بتوان آن ها را در چارچوب هاي تعريف شده به انجام رسانيد . پروژه را مي توان به عنوان يك برنامه تعهد شده با محدوده ابتدا و انتهاي مشخص تعريف كرد كه در قبال صرف بودجه اي معين به نتايج يا محصولات مورد نظر خواهد رسيد . مديريت پروژه نيز عبارت است از سازمان دهي و اداره نيروهاي انساني براي انجام فعاليت هاي از پيش تعيين شده در قالب برنامه زمانبندي مشخص با هزينه توافق شده، براي رسيدن به اهداف، نتايج و محصولات تعيين شده مي باشد . آرزوي تمامي مديران پروژه موفقيت پروژه است اما نبايد فراموش كرد كه اين امر تصادفي نيست . يكي از ابعاد بسيار مهم در اجراي پروژه ها، بحث مديريت منابع انساني و فرآيند هاي مربوط به آن است و همانطور كه نيروي انساني در يك شركت توليدي يا كارخانه بزرگ خودرو سازي و امثال اين، اهميت دارد در پروژه هم با توجه به نوع كار و ساختار موقتي آن امري ضروري است . امروزه بكار گيري فرآيندها و سيستم هاي مديريت منابع انساني يكي از مهارت هاي مورد نياز براي مديران پروژه است كه در اين مقاله ضمن پرداختن به آن، سعي شده تا با بررسي برخي از پروژه هاي بزرگ و زيربنايي كشور درصنايع نفت و گاز، پتروشيمي، كشتي سازي، فولاد و ساختمان جايگاه مديريت منابع انساني در پروژه ها و اهميت برخي از فرآيندهاي آن مشخص گردد .
كلمات كليدي:
مديريت منابع انساني، مديريت پروژه، جذب منابع انساني، آموزش منابع انساني
[ لينک دايمي به اين صفحه: http://www.civilica.com/Paper-IPMC03-IPMC03_087.html ]
|
لينكها
اطلاعات مقاله
نمايش خلاصه مقاله
دريافت اصل مقاله (ویژه اعضا)
خرید اصل مقاله
