اولویت بندی زمینه های بهبود سازمانی مدیریت پروژه در مدل 3 OPM با استفاده از روش AHP

مدل های مختلفی برای اندازه گیری سطح بلوغ سازمانی مدیریت پروژه 1 وجود دارند که هر یک از آنها علیرغم تفاوت های ساختاری با یکدیگر، سعی می کنند ضمن مقایسه ی وضعیت فعلی سازمان با مجموعه ای جامع از راهکارهای برتر 2 ( وضعیت ایده آل)، نقاط ضعف و کمبودهای سازمان را از نظر مدیریت پروژه شناسایی و زمینه هایی را برای بهبود ارائه نمایند. پس از ارزیابی بلوغ می بایست با توجه به محدودیت های سازمان، زمینه های بهبود، اولویت بندی و تعدادی از راهکارهای ب رتر جهت استقرار در سازمان انتخاب گردند. در بررسی هایی که بر روی اکثر مدل های بلوغ سازمانی مدیریت پروژه و به خصوص مدل 3 OPM انجام گرفت مشخص شد این مدل ها عمدتاً پیشنهاد می کنند که متناسب با شرایط سازمان و بر اساس قضاوت های خبرگان، تعدادی از راهکارهای برتر انتخاب و برای استقرار آنها در سازمان، اقدام گردد ولی هیچکدام، ابزار و روش مشخصی را برای انتخاب و اولویت بندی زمینه های بهبود ارائه نمی کنند. از آنجا که هر سازمان می بایست بر اساس معیارهای خاص خود به که AHP تصمیم گیری درباره ی انتخاب راهکارهای برتر مورد نیاز خود بپردازد، در این مقاله سعی شده با استفاده از روش یکی از پرکاربردترین روش های اولویت بندی و تصمیم گیری چند معیاره در مدیریت می باشد مدلی برای اولویت بندی و انتخاب زمینه های بهبود در مدلOPM طراحی و ارائه گردد.

کلیدواژه ها:

بلوغ سازمانی مدیریت پروژه ، اولوی تبندی ، راهکار برتر ، روش OPM3 ، AHP