اهمیت و جایگاه کارت امتیازی متوازن در مدیریت سبد پروژه ها

هدف از انجام این تحقیق برقراری ارتباط مشخص بین اهداف و استراتژی های سازمانی و مدیریت سبد پروژه ها است. در واقع تمرکز این مقاله بر جاری سازی اهداف کلان شرکت در استراتژی های سبد پروژه ها بااستفاده ازمعیارهای متوازن که از کارت امتیازی متوازن (که ابعاد مالی و غیر مالی را همزمان در نظر می گیرد) استخراج شده می باشد. تاکنون راهکار عملی مناسبی در ادبیات موضوع برای این منظور ارائه نشده و صرفاً به بیان اهمیت موضوع پرداخته شده است. این مقاله چارچوبی را برای ایفای نقش مستقیم اهداف شرکت در مدیریت سبد پروژه ها به فعالان در این حوزه ارائه می نماید. چارچوب ارائه شده در مقاله می تواند راهکاری عملی برای شناخت اولویت ها ونیز نوع چنبش پروژه ها در برنامه سرمایه گذاری یک شرکت باشد.ضمناً به منظور برررسی اعتبار نتایج، چارچوب توسعه دادهشده ، در یک شرکت خصوصی پروژه محور صنعت برق ایران پیاده سازی شده است.

کلیدواژه ها:

کارت امتیازی متوازن ، مدییت سبد پروژه ها ، اهداف استراتژی های کلان شرکت ، نقشه راه پروژه ها