بکارگیری شاخص طلایی در ارزیابی عملکرد پروژه های عمرانی

ازدیرباز تاکنون شاخص های ختلفی برای ارزیابی عملکرد پروژه ها ارائه گردیده است؛ مهمترین این شاخص ها مثلث کیفیت، زمان و هزینه است که در چارچوب دامنه کاری یک پروژه مطرح می شود. با توجه به مطالعات صورت گرفته مشخص شده است که هنوز در نظر اکثر مدیران این سه شاخص بعنوان کلیدی ترین شاخص ها مدنظر می باشند؛ مهمترین نکته این است که باید این شاخص ها بصورت کاربردی و کامل تعریف و سپس بصورت یک شاخص کلی ترکیب شده و در نهایت پروژه ها براساس این شاخص کلی مورد ارزیابی و بررسی قرار گیرند. به این شاخص، شاخص طلایی ارزیابی عملکرد می گوییم. به منظور ترکیب این شاخص ها مشکلات متعددی وجود دارد که در این مقاله سعی شده است تا هریک بطریقی مورد بررسی قرار گرفته و راه حلی برای آن ارائه گردد. از جمله این مشکلات می توان به عدم کفایت شاخص معمول SPI هنگام ایجاد تاخیر در پروژه و هم چنین کمی نمودن شاخص عملکردی کیفیت QPI اشاره نمود. در نهایت روشی از میان روشهای موجود اتخاذ نموده و پس از کمی سازی شاخصها و الگوبرداری از مدلهای تصمیم گیری چند معیاره مانند AHP، اهمیت وزنی هر شاخص در شاخص طلایی بدست آمده و کمیت این شاخص مورد محاسبه قرار خواهد گرفت.

کلیدواژه ها:

شاخص عملکرد زمانبندی ، شاخص عملکرد کیفیت ، شاخص عملکرد هزینه ، مدیریت ارزش کسب شده