بازطراحی فرآیند مدیریت سبد پروژه های شهری با استفاده از مدل OPM و استاندارد PMBOK (مطالعه موردی: شهرداری اصفهان)

سال انتشار: 1390
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,208

فایل این مقاله در 20 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

IPMC07_075

تاریخ نمایه سازی: 14 شهریور 1393

چکیده مقاله:

بی شک مزیت رقابتی پایدار سازمان های پروژه محور، توانمندی در اجرای موثر و کارآمد پروژه ها است اجرای پروژه در محدوده، زمان و هزینه برنامه ریزی شده، رویای مدیران سازمان های پروژه محور است. سازمان ها برای دستیابی به این مهم، ناگزیر از بکارگیری روش ها و ابزارهای کارآمد در زمینه مدیریت پروژه ها هستند.این مقاله به بررسی وضعیت موجود مدیریت و کنترل پروژه در شهرداری اصفهان و معایب آن پرداخته و یک فرایند بهینه طبق استاندارد PMBOK ارائه می نماید. جنبه نوآوری این پژوهش، بومی سازی، طراحی و تطبیق فرآیند بهینه طبق استاندارد PMBOK با ساختار شهرداری اصفهان در قالب 5 گروه فرآیندی و 9 حوزه مدیریت پروژه و تطبیق آن با مدل بلوغ سازمانی OPM می باشد، هم چنین در این پژوهش دسته بندی موضوعی و ساختار شکست سازمانی سبد پروژه های شهری ارائه می گردد. با توجه به محیط متلاطم کنونی سازمان ها، ساختارهای پروژه محور و موقتی ویژه از محبوبیت بالاتری برخوردار شده آند. این ساختارها به سازمان ظرفیت بالاتری داده و سرعت پاسخگویی سازمان به محیط متلاطم موجود را افزایش می دهند. از نتایج این پژوهش ، می توان به تخصیص بهینه بودجه به پروژه ها، کاهش چرخه عمر پروژه ها، کاهش تغییرات در حین اجرای پرو.ژه، بومی سازی فرآیند مدیریت پروژه طبق استاندارد PMBOK و استقرار دفتر مدیریت پروژه PMO اشاره کرد.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه ، برنامه ریزی استراتژیک (راهبردی) ، دفتر pmo ، استاندارد PMBOK

نویسندگان

مهدی دلگشایی

کارشناس برنامه ریزی و بودجه منطقه ۷ شهردای اصفهان

سید سعید انصاری فر

کارشناس برنامه و بودجه معاونت برنامه ریزی ، پژوهش و فناوری اطلاعات

حسین صادقی

کارشناس برنامه ریزی و بودجه منطقه ۹ اصفهان

مجتبی حشمت نژاد

کارشناس برنامه ریزی معاونت برنامه ریزی، پژوهش و فناوری اطلاعات