خرید، تدارکات و سفارشات الکترونیکی E-Procurement

سال انتشار: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 2,466

فایل این مقاله در 32 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

IPSMC01_026

تاریخ نمایه سازی: 11 بهمن 1386

چکیده مقاله:

در این مقاله، نخست در مورد تجارت الکترونیک و نحوه مدیریت صحیح چنین تجارتی و نیز جایگاه آن در سطح بین الملل توضیحاتی داده شده است . سپس ما موضع ًنسبتا تشویق کننده و برانگیزاننده ای را اتخاذ نموده و طرح کلی اینکه چگونه اینترنت ممکن است عملیات تدارکات علی الخصوص در زمینه تجارت را به طرق اساسی تری نسبت به آنچه انتظار می رفت متحول نماید، ارائه داده ایم . بااصلاح و تغییر شرایطی که تمایز بین تدارکات مستقیم و غیرمستقیم، همچنین وظایف معامله ای و استراتژیک را به صورت سنتی تعیین می نموده است، کاربردهای نوآورانه، ترتیبات سازمانی جدیدی را ممکن می سازد و می تواند نهایتا شکل زنجیره تامین را متحول نمایند . برخی از مزایا و منافع کاربردهای جدید از قبیل مجازساختن دپارتمان خرید جهت تمرکز بر وظایف استراتژیک تر بااستفاده از خودکارکردن معاملات خرید و انتقال آنها به سطح کاربر نهایی، به طور وسیع ذکر گردیده اند . ولی منافع و مزایای بیشتری وجود دارد . در واقع تکنولوژی های جدید می توانند برنقطه ضعف های ترتیبات بلندمدت با گروه کوچکی از شرکای کسب و کار غلبه نماید . ( هزینه های چانه زنی مخاطره محدودشدن ) ، در حالیکه استفاده از منافع و مزایا ( هم چون مزیت قیمتی، اطمینان از کیفیت و دردسترس بودن ) را ممکن می سازد . در برخی موارد ممکن است درواقع یکپارچه نمودن فرآیندها و ساختارهای سازمانی تدارکات مستقیم و غیرمستقیم مفید فایده باشد . برای مثال روش های ایجادشده بهره برداری از زنجیره تامین و تدارکات تولیدگرا در حوزه تدارکات غیرمستقیم، حاکی از انعطاف پذیری جدید و هم افزایی خواهد بود . در سرتا سرمقاله، برای توسعه آنچه پیش بینی کرده ایم، مثال هایی را ارائه نموده و در مقاله ارائه کرده ایم . مطالعه اخیر » انجمن ملی مدیریت خرید « نشان می دهد که در این نقطه، تدارکات - الکترونیک حتی به صورت های ساده خود نیز گسترش نیافته اند . علاوه بر این هنوز برخی از کاربردها و استانداردها می بایست به منظور تقویت واقعی عملیات و خرید منعطف و یکپارچه هرچه بیشتر ارتقاء داده شود . همان طور که اغلب وضعیت چنین است، تغییرات کندتر از آنچه پیش بینی شده بود، رخ می دهند . و می بایست بر موانع بسیاری شامل محدودیت های تکنیکی، سازمانی و فرهنگی غالب شد . آگاهی از این عوامل بازدارنده ًدقیقا به اندازه شناخت فرصتهایی که تکنولوژیهای جدید ارائه می دهند، ضروریست .

نویسندگان

محمد روحی عیسی لو

کارشناس ارشد مدیریت منابع انسانی و عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی -

نرگس یزدانی

کارشناس مدیریت بازرگانی و دبیر آموزش و پرورش

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • نوشته ای از امیر بختایی و شادی گلچین فر - ...
  • موون، جان سی .مینور، میشل اس (1381)رفتار مصرف کننده، ترجمه ...
  • نشر پیام نور 1386، افرایم توربان و دیگران، فناوری اطلاعات ...
  • نشر افکار 1386، ماری جوهچ، تثوری سازمان، ترجمه : دکتر ...
  • نشر خرم1377، مدیریت کارآمد. نویسنده: امیرحسین شفقی زاده ...
  • نشر دفتر پژوهش های فرهنگی 1380، کیگان، هراون جی، مدیریت ...
  • نشر ترمه 1383، مدیریت خرید و اصول انبارداری، نویسنده : ...
  • - aws، Peter. fE. 3Master _ (2002). _ 'mer 4eruce ...
  • Zw _ _ _ oo2.S t rvucture _ _ cro.wvw ...
  • _ (2001), . iwterwet _ _ _ _ Issues. ...
  • l- Johrsom, _ (2002), . _ _ ^agemervt _ for ...
  • نمایش کامل مراجع