طراحی مجدد زنجیره تأمین

سال انتشار: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,286

فایل این مقاله در 13 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

IPSMC01_035

تاریخ نمایه سازی: 11 بهمن 1386

چکیده مقاله:

ایجاد یکپارچگی شبکه های توزیع برای اداره زنجیره تأمین تبدیل به یکی از مزیت های رقابتی اصلی برای دستیابی به موقعیت های بازار که بقاء و سود دهی شرکت ها را تضمین می کند، شده است . این پدیده ارتباطی باید به طور عمیق درک شود . متدلوژی ها و چارچوب های مفهومی باید توسعه یابند و روش های رو به پیشرفت همکاری با شرکت ها که منجر به تقویت شبکه توزیع می شود باید تداوم پیدا کنند . در اینجا ما متدلوژی ای برای تحلیل و توسعه شبکه های توزیع فروش بر مبنای سه عامل اصلی ارائه می کنیم : ارتباطات کانال توزیع داخلی، بین شرکت مادر ( تولید کننده و خرده فروش،و گاهی اوقات عمده فروشان ) ، تحلیل فرآیند و باز مهندسی برای یکپارچگی فرآیندها و فعالیت ها به منظور بهینه کردن گردش کالا و در نهایت فعالیت های برون سپاری به قسمت هایی که کارآتر و اثر بخش تر از شرکت مادر هستند . هر کدام از این سه عامل منجر به ایجاد و توسعه قابلیت های داخلی و قابلیت های ارتباطی هر یک از شرکت های درگیر که در طول زمان از همکاری نزدیک بین شبکه توزیع ایجاد شده، می شود . چنین نوعی از همکاری شیوه های خاص و منحصر به فردی از عملکرد و اجرای وظایف را ایجاد نموده است، همانند سهیم شدن در دانش و تجربه، نوآوری و بهبود ارتباطی فرآیندها و فعالیت ها، که در نهایت باعث کاهش هزینه ها و جلوگیری از دوباره کاری هایی که برای مشتری نهایی ارزشی ایجاد نمی کند، می شود . قابلیت های ارتباطی و داخلی موجب ایجاد قابلیت در کل شبکه می شود، و مزیت های قابل توجهی را برای شرکت های فرعی و هم پیمانان آنها ایجاد می کند . از جنبه دیگر باعث روشن شدن این قضیه می شود که بهبود قابلیت ها باید مستقیًما موجب ایجاد یکپارچگی و تقویت شایستگی های داخلی به واسطه چهار روش زیر شود : -1 تمرکز بر منابع و مهارت های شایستگی های اصلی به عنوان نتیجه ای از برون سپاری دیگر فعالیت ها . -2 توسعه همگانی شبکه که انگیزه پایداری را برای بهبود مستمر ایجاد می نماید . -3 دستیابی به یادگیری ارتباطی به واسطه همکاری بین شرکت ها و تیم های کاری . -4 دستیابی به مزایای اضافی به واسطه قابلیت های ارتباطی، که به سرمایه گذاران اجازه می دهد تا قابلیت های داخلی خود را بهبود بخشند . این مقاله نشان می دهد که باز مهندسی و تحلیل فرآیند و برون سپاری فعالیت ها منجر به ایجاد و بهبود قابلیت های ارتباطی از طریق یکپارچگی فرآیند می شود . یک متدلوژی برای تحلیل فعالیت ها به منظور برون سپاری، وابسته بر شایستگی و سهم فعالیت در هدف استراتژیک سازمان ارائه می شود . این قابلیت های ارتباطی می توانند به طور مستمر با اقدام دو عامل اصلی : یکپارچگی فرآیند بین شرکت ها و شایستگی شرکت های فرعی، ایجاد می شود . هر چه بیشتر یکپارچگی افزایش یابد، ارتباطات بیشتر منحصر به فرد می شود، و انتقال دانش، ارزش های مشترک و رویه های تیمی بیشتر افزایش می یابد .

کلیدواژه ها:

مدیریت زنجیره تأمین ، مزیت رقابت ، مهندسی مجدد کسب و کار ، بازارها و کانال های توزیع

نویسندگان

محمدرضا خیرخواه

دانشجوی کارشناسی ارشد بازرگانی بین الملل دانشگاه شهید بهشتی

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Anaya Tejero, J.J. (2000), Logv stica integral. La gestio n ...
  • Amit, R. and Schoemaker, P.J. (1993), *Strategic assets and organizational ...
  • Barney, J.B. (1991), _ resourceS and sustained competitive advantage', Journal ...
  • Blumberg, D.F. (1998), *Strategic assessment of outsourcing and downsizing in ...
  • Chen, F., Drezner, Z., Ryan, J.K. and Simchi-Levi, D. (2002), ...
  • Davenport, T.H. (1993), Process Innovation, Harvard Business School Press, Boston, ...
  • Day, G.S. (1994), The capabilities of market-driven organization?, Journal of ...
  • Dess, G.G., Rasheed, A., Mclaughlin, K. and Priem, R. (1995), ...
  • Dierickx, I. and Cool, K. (1989), 00Asset stock accumulation and ...
  • Dooney, P.M. and Cannon, J. (1997), 00An examination of the ...
  • buyer-seller relationships" , Journal of Developing؛ , (1987) Dwyer, F.R., ...
  • Dyer, J.H. and Singh, H. (1998), _ relational view: cooperative ...
  • Espino Rodr guez, T.F. and Rodr guez DI az, M. ...
  • Ganesan, S. (1994), «Determinants of long-term orientation in buyer-seller relationships", ...
  • Gilley, K.M. and Rasheed, A. (2000), *Making more by doing ...
  • Hammer, M. (1990), _ FReengineering work: don't automate, obliterate, Harvard ...
  • Hamel, G. and Phaladad, C.K. (1994), Competing for the Future, ...
  • Hammer, M. (2001), _ superefficient company?, Harvard Business Review, September, ...
  • Hammer, M. and Champy, J. (1993), Reeng ineering the Corporation: ...
  • Harrigan, K. (1985a), *Strategies for intrafirm transfers and outside sourcing?, ...
  • Harrigan, K. (1985b), 0Vertical integration and corporate strategy, Academy of ...
  • Harrington, H.J. (1993), Business Process Improvement, McGraw-Hill, Inc., New York, ...
  • Kale, P., Singh, H. and Perlmutter, H. (2000), *Learning and ...
  • Kotabe, M. and Murray, J. (1990), *Linking product and process ...
  • Lambert, D.M., Emmelhainz, M.A. and Gardner, J.T. (1996), *Developing and ...
  • Levy, M. and Grewal, D. (2000), *Supply chain Ianagement in ...
  • Morgan, R.M. and Hunt, S.D. (1994), _ c O mmitment-tru ...
  • Quinn, J.B. (1992), Intelligent Enterprise: A Knowledge and Service Based ...
  • Quinn, J.B. (1999), *Strategic outsourcing: levereging knowledge capabilities', Sloan Management ...
  • Quinn, J.B. and Hilmer, F.G. (1994), *Strategic outsourcing?, Sloan Management ...
  • Rodr guez D1 az, M. and Espino Rodr guez, T.F. ...
  • Rosenzweig, E.D., Roth, A.V. and Dean, J.W. Jr (2003), 0The ...
  • Rumelt, R.P. (1984), 0.Toward a strategic theory of the firm?, ...
  • Rumelt, R.P. (1991), :How much does industry matter?, Strategic Management ...
  • Sankaran, J., Mun, D. and Charman, Z. (2002), :Effective logistics ...
  • Saunders, C., Gebelt, M. and Hu, Q. (1997), *Achieving Success ...
  • Shapiro, J.F. (2002), *Bottom-up VS top-down approaches to supply chain ...
  • Sink, H.L. and Langley, C.J. (1997), _ managerial framework for ...
  • Stalk, G., Evans, P. and Shulman, L.E. (1992), *Competing On ...
  • Talwar, R. (1993), ،Business re-engineering: a strategy-driven approach', Long Range ...
  • Teece, D.J., Pisano, _ and Shuen, A. (1997), *Dynamic capabilities ...
  • Va zquez Casielles, R. and Trespalacios Gutie rrez, J.A. (1997), ...
  • Webster, F.E. (1992), 00The changing role of marketing in the ...
  • Wernerfelt, B. (1984), _ resource based view of the firm', ...
  • Williams, L.R., Esper, T.L. and Ozment, J. (2002), _ electronic ...
  • Zhao, M. and Stank, T.P. (2003), ،Interactions between operational and ...
  • Rodr guez D1 az, M. and Espino Rodr guez, T.F. ...
  • نمایش کامل مراجع