آمادگی درون سازمانی جهت اجرای موفق استراتژی توسعه فناوری

رقابت و حفظ موقعیت در بازار پیچیده کنونی نیازمند انتخاب استراتژی مناسب جهت پیشبرد اهداف و آگاهی از توانمندی ها و قابلیت های درونی سازمان است. ارزیابی آمادگی سازمان رویکردی مناسب جهت آگاهی از سطح فعلی قابلیتهای آن برای طراحی و اجرای استراتژی بوده ضمن اینکه به شناسایی حوزه هایی که نقاط ضعف سازمان در این را بطه به شمار می آیند نیز کمک بسیاری خواهد کرد. فناوری استراتژی های توسعه فناوری نیز از مهم ترین عوامل مؤثر در پیشبرد موفق اهداف سازمان می باشند. برای اجرای موفق استراتژی های توسعه فناوری، آگاهی از قابلیت های درونی سازمان موجب شناختن بیشتر فرصت های توسعه فناوری و در نهایت دستیابی به رشد و مزیت رقابتی می شود. به این منظور در این پژوهش پس از مطالعه منابع، عوامل کلیدی مؤثر بر آماده سازی سازمان برای اجرای موفق استراتژی های توسعه فناوری در سازمان شناسایی شده و از طریق مدل ساختاری تفسیری در چهار سطح ارائه شده اند. در این پژوهش با استفاده از روش ISM عوامل مؤثر بر آماده سازی سازمان برای اجرای موفق استراتژ ی های توسعه فناوری بصورت سطح مند اولویت بندی گردیده و روابط میان عوامل نیز مشخص شده است. با بهره گیری از روش دیمائل نیز میزان اولویت و اهمیت عوامل و همچنین شدت روابط میان عوامل محاسبه گردیده و در نهایت در مدل تلفیقی .ISM-DEMATEL عوامل بصورت سطح مند اولویت بندی شده و میزان اهمیت آنها نیز بصورت کمی مشخص شده است.

کلیدواژه ها:

آماده سازی سازمان ، استراتژی توسعه فناوری ، م دل تلفیقی .ISM-DEMATEL