گونه شناسی آسیب های فرآیند تعریف و اجرای طرح های کلان فناوری در ایران و ارائه چارچوبی برای ارزیابی
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 820
فایل این مقاله در 15 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IRAMOT08_069
تاریخ نمایه سازی: 15 اسفند 1393
چکیده مقاله:
یک دسته بندی متداول برای سیاست های فناوری، تقسیم آنها به دو دسته سیاست های «اشاعه گرا» و «مأموریت گرا» است. با توجه به ویژگی های برنامه های مأموریت گرا، در این مقاله طرح های کلان فناوری ایران به عنوان نمونه ای از سیاست های مدموریت گرای دولت برای حمایت از فناوری های مورد بررسی قرار گرفته و به کمک بررسی دقیق فرآیند تعریف و اجرای طرح های کلان فناوری در ایران و مصاحبه با خبرگان آشنا با فرایند مزبور، یک گونه شناسی از آسیب های موجود در فرآیند تعریف و اجرای طرح های کلان ارائه شده است. تحلیل ها نشان می دهد که می توان این آسیب ها را به یکی از سه حوزه (الف) تعریف و تصویب طرح ها، (ب) اجرا و پایش، (ج) نتایج مستقیم و غیرمستقیم نسبت داد. سپس با مرور چارچوب های ارائه شده برای ارزیابی سیاست های ماموریت گرا چارچوب جدیدی منطبق با نوع شناسی آسیب های مزبور ارائه شده تا با اتکال بر آن ارزیابی جامعی از فرایند تعریف و اجرای طرح های کلان صورت پذیرد. سادگی ساختار کلی و توجه بیشتر به معیارهای شفاف و دقیق ارزیابی، مهمترین ویژگی های چارچوب پیشنهادی جدید برای ارزیابی طرح های کلان فناوری در ایران است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
پریسا علیزاده
دانشجوی دکتری مدیریت فناوری، دانشکده مدیریت، دانشگاه علامه طباطبائی
حبیب الله طباطبائیان
دانشیار دانشکده مدیریت، دانشگاه علامه طباطبائی
کیارش فرتاش
دانشجوی دکتری مدیریت فناوری، دانشکده مدیریت، دانشگاه علامه طباطبائی
مهسا محبوب
دانشجوی دکتری تحقیق در عملیات، دانشکده مدیریت، دانشگاه علامه طباطبائی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :