ارایه مدلی مفهومی برای انتخاب پورتفولیوی پروژه های تحقیق و توسعه در بنگاه های پروژه محور با رویکرد سرمایه های فکری

هر سازمانی با اهداف، محدودیت ها، اولویت ها، سیاست ها، فرصت ها و تهدیدات و مسایل ویژه ای مواجه می باشد و باید تمامی این شرایط را در تصمیمات کلیدی خود دخیل نماید؛ یکی از تصمیمات مهم و دشوار در سازمانها، مسیله انتخاب سبد پروژه ها است، که بایستی در مورد سرمایه گذاری بر روی پروژه ها آگاهانه تصمیم گیری گردد. حتی در شرکت هایی با توانایی فنی بالا نیز مقدار منابع مالی و فیزیکی اغلب محدود است و پروژه ها تحت مدیریت یکسان، برای جذب این منابع محدود و کمیاب در حال رقابت می باشند؛ با ذکر این مهم و اشاره به این موضوع که در دنیای متغیر امروز بقا و رشد مداوم شرکتها به توسعه موفق آنها و ساخت محصولات و خدمات جدید وابسته است، این نتیجه منجر خواهد شد که انتخاب سبد پروژه ها و به طور خاص پروژه های تحقیق و توسعه برای شرکت و بقای کسب و کار آن امری حیاتی و لازم است. مشکلات اصلی در فرایند انتخاب سبد پروژه های تحقیق و توسعه را می توان در وجود تعداد زیاد اهداف کمی و کیفی که اغلب با یکدیگر ناسازگارند، وابستگی برخی پروژه ها به یکدیگر، یکنواخت نبودن مقدار منابع در دسترس و میزان مصرف، تعداد نیروی انسانی متخصص و مجرب، تجربه و ترجیحات مدیران و تصمیم گیران، برقراری توازن در زمان تحویل و ریسک و زمانبندی پروژه ها و... دانست. دراین پژوهش با مطالعه ادبیات غنی موضوع که بیش از شصت سال قدمت دارد، مدلی مفهومی با در نظر گرفتن تمامی جنبه های موجود در مدل های مشابه و تلفیق دانش حاصل و سرمایه های فکری در آن ارایه می گردد و در نهایت در مراحل آتی مدل مذکور با وزندهی پارامترها قابل کمی شدن و حل نزدیک به بهینه با استفاده از راه حل های موجود و یا جدید فراابتکاری خواهد بود.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، سرمایه های فکری ، انتخاب پورتفولیو ، پروژه های تحقیق و توسعه ، بنگاه پروژه محور