مدیریت دانش (SMEs) مدیریت استراتژیک دانش در شرکتهای کوچک و متوسط از طریق چرخه زندگی سازمان

،SMEها ویژگیهای منحصر به فردی دارند که این ویژگیها بر آن دسته از فعالیتهایشان که منجر به اثربخشی سازمانی می شوند،تاثیر می گذارد .مهمترین این فعالیتها این است که چگونه آنها دانش را مدیریت می نمایند.هر مرحله در چرخه زندگی شرکت،نیازمند این امر است که آنها بر فعالیتهای متنوع دانش مدیریت نمایند.بر مبنای ادبیات موجود،ما چهار مرحل ه سازمانی داریم :شروع،رشد،بلوغ و افول یا نوسازی مجدد 2.با در نظر گرفتن کارآفرینی،ادبیات موجود در زمینه دانش و چرخه زندگی سازمان،ما مدلی را برای استراتژیهای مدیریت ها در مراحل مختلف چرخه زندگیشان،بهینه می SME دانش توسعه دادیم که اثربخشی سازمانی را برای ها می توانند SME سازد.این مقاله بر مبنای دیدگاه مبتنی بر دانش شرکتها نوشته شده و پیشنهاد می کند که از طریق مدیریت موثر دانش سازمانی شان به مزیت رقابتی پایدار دست یابند.

کلیدواژه ها:

دانش ، کارآفرینی ، تئوری دانش سازمانی ، فرآیند دانش سازمانی و چرخه زندگی سازمان