یک مدل اجرایی عارضه یابی و بهبود مدیریت زنجیره تامین در سطح بنگاه (مرور اجرا در دو پایلوت)

بر طبق تعریف، مدیریت زنجیره تامین را می توان یکپارچه سازی کلیه فعالیت های موجود در زنجیره تامین از طریق بهبود روابط زنجیره و با هدف دست یابی به موقعیت رقابتی قابل اتکا و مستدام در نظر گرفت. بسیاری از صاحب نظران علوم سازمان و مدیریت معتقدند که دست یابی به تعالی سازمانی و سیمای یک صنعت سرآمد بدون داشتن نگاه فراسازمانی و مسئولیت کافی نسبت به مدیریت شبکه های بالا دستی و پایین دستی سازمان میسر نخواهد بود. از این رو، با هدف بهبود در زنجیره تامین بنگاه، مدیریت اثر بخش آن و دست یابی به ویژگی های یک زنجیره تامین مطلوب مانند ارزش آفرینی برای مشتری ( به عنوان حلقه نهایی زنجیره)، چابکی، سبکباری، انعطاف پذیری، یکپارچگی، عملکرد سبز، همسویی اهداف و منافع اجزای زنجیره و برقراری رابطه برد- برد، پایش، نظارت، عارضه یابی، بهبود و سوق دادن زنجیره تامین بنگاه به سوی سرآمدی امری اجتناب ناپذیر است.

کلیدواژه ها:

مدل اجرایی ، مدیریت زنجیره تامین ، عارضه یابی ، پروژه بهبود ، یادگیری در عمل ، حل مساله