تجربه اي موفق در مديريت طرح شركت آب و فاضلاب خراسان رضوي  Fulltext 

[ مهدي جمشيدي ] - رئيس هيأت مديره و مدير عامل شركت آب و فاضلاب خراسان رضوي
[ سعيد جامي فر ] - مدير اجرايي پروژه هاي فاضلاب تحت پوشش مديريت طرح شركت مهندسين مشاور هيدروتك توس

خلاصه مقاله:

پروژه پديده اي چند بعدي است كه موفقيت آن در بعد هزينه ، زمان و كيفيت ضامن مديريتي صحيح و اصولي با برنامه ريزي و نگرش چند بعدي است . پيچدرگي محيط در عرصه رقابتي كسب و كار و افزايش انتظارات كيفي مشتريان، ضرورت آگاه ي از نقاط قوت و ضعف سازمان و بهبود مستمر بهره وري باعث ارائه تص ميمات استراتژيك در ابتداي حياط در پروژه يعني روش انجام آن است . امروزه يكي از دغدغه هاي اساسي سازمانها دستيابي به يك شيوه مديريت جامع، قابل اعتماد و انعطاف پذير است تا با توسل بر آن انجام كار با صرف زمان و هزينه مناسب مسير گردد . يكي از روشهاي مناسب مديريت جامع و كامل پروژه، روش مديرت طرح يا به قول برخي مراجع روش مديريت ساخت است . بررسي آثار استقرار مديريت طرح ( شركت مهندسين مشاور هيدروتك توس ) در شركت آب و فاضلاب خراسان رضوي نشان مي دهد كه است روش گر فته با تكيه بر چهار محور مديريت كلان، مديريت ارتباطات، مديريت هزينه و مديريت زمان جاي خود را در بخش دولتي باز نمايد و پروژه ها را با هزينه و زمان كمتر به اتمام رساند .

1- مديريت طرح : عبارت است از روشي براي مديريت طرح هاي مطالعاتي و اجرايي ( رهبري، هدايت و مديريت زمان و هزينه ) كه در آن كارفرمايان با تعيين شرح وظايف مشخص در خصوص موضوع فوق انجام عمليات را به يك شركت معتبر تحت پيمان مشخص واگذار مي نمايند . -2 نظام چهار عاملي : عبارت است از روشي ج هت مديريت پروژه ها بر اساس چهار ركن پيمانكار، مشاور ، مديريت طرح و كارفرما -3 مديريت هزينه و زمان : كليه تلاشهاي مديريتي در اتمام پروژه در محدوده زماني و باهزينه از قبل تعيين شده به نحوي كه در صورت تغيير در هر يك از موارد فوق اولاً محدوده پروژه دستخوش تغييرات ا ساسي نگردد و ثانياً مسئولان و ميزان سهم آنان در تغيير مشخص باشد . -4 مديريت ارتباطات كليه تلاشهاي مديريت كه منجر به تعيين سطوح مختلف ارتباط و نحوه ارتباط و پاسخگويي بين اين سطوح است . -5 مديريت كلان : مديريت بر چندين پروژه مختلف كه با وجود تنوع در محدوده داراي هدفه اي استراتژيك مشابه يا واحد مي باشد .