دستاوردهای سازما ن اتکا در حوزه کیفیت با استفاده از متدولوژی شش سیگما وعوامل موفقیت برنامه شش سیگما در سازمانها

امروزه پایداری سازمانها در فضای رقابتی یقینا با بکارگیری هوشمندانه دانش وآگاهی موجود در سازمان وروشهای که بهبود اثر بخشی وکارائی سازمان را بدنبال دارند میسر می گردد . شش سیگما بعنوان رویکردی که بقا سازمانها را در عرصه رقابت تضمین نموده وبا بهبود عملکرد فرآیندهای سازمان در جهت ارتقاء آن عمل می کند مطرح می باشد . این رویکرد آزمون خودرا در کشور های نظیر ژاپن ، امریکا ، وآلمان بصورت عام ودر سازمانهای پیشرو نظیر موتورولا ،جنرال الکتریک و کداک بصورت خاص با موفقیت پشت سر گذاشته است . در این نوشتاردستاوردهای این سازمان ازسال 1383 با بکارگیری این متدولوژی در قالب چهار محور ذیل ارائه خواهد شد Road map - 1 ، 2 سازمان در رابطه با متدولوژی اقدامات انجام شده 3 - دستاوردها - -4 عوامل موفقیت برنامه شش سیگما در سازمانها

کلیدواژه ها:

نقشه راه ، کمر بند مشکی ، کمر بند سبز ، بازده فرآیند ، سطح سیگما ، کمر بند مشکی ارشد ، مدیر بهبود