تجربه برنامه ريزي استراتژيك باالگوي تلفيقي برايسون و BSC در شركت برق منطقه اي فارس  Fulltext 

[ محمدرضا فخرنبوي ] - مدير عامل شركت برق منطقه اي فارس
[ عبدالرسول مظلوم زاده ] - شوراي معاونين شركت برق منطقه اي فارس
[ عبدالرسول پيشاهنگ ] - شوراي معاونين شركت برق منطقه اي فارس
[ محمدرضا سعيدي نژاد ] - شوراي معاونين شركت برق منطقه اي فارس

خلاصه مقاله:

مديريت استراتژيك در بخش عمومي و غير انتفاعي برخاسته از تغييرات سريع و گسترده در محيط پيراموني و دروني سازمانها و شركت هاي فعال در اين بخش مي باشد . تغيير و تحول در سراسر تاريخ حيات بشر وجود داشته است اما آنچه دروان اخير را متمايز مي كند، تغيير سريع، گسترده و پيچيده شدن محيط يك سازمان است . شركت برق منطقه اي فارس به عنوان يك سازمان پيشرو در صنعت برق كشور، به منظور تحقق رسالت خويش با بكارگيري رويكردي تلفيقي، نسبت به تعيين استراتژي ها و تدوين نقشه استراتژي خويش - براساس الگوي كارت امتيازي متوازن -BSC اقدام نموده است . در طي اين تجربه كه طي 23 جلسه با مديرعامل و معاونين شركت به صورت جلسات هم انديشي طرحريزي گرديد، سعي وافر بر آن بود تا ذهن مديران ارشد سازمان نسبت به تفكر استراتژيك هم سو و حساس گردد . باعنايت به تجارب پيشين اين شركت در برنامه ريزي استراتژيك سعي راهبران اين اقدام، طرحريزي عملياتي استراتژي هاي شركت از طريق تدوين نقشه استراتژي و كارت امتيازي متوازن براي واحدهاي سازماني بود . در عمل نيز تلفيق مدل برايسون در شناسايي مسايل استراتژيك سازمان و الگوي نقشه استراتژي اقدامات و پروژه هاي استراتژيك شركت براي تحقق چشم انداز سازمان انتخاب و طرحريزي گرديدند . در مقاله حاضر مراحل پياده سازي مدل مربوطه و مهم ترين نتايج بدست آمده در مراحل مختلف آن تشريح شده اند .

تجربه مديريتي، برنامه ريزي استراتژيك، كارت امتيازي متوازن، نقشه استراتژي