عنوان تجربه مدیریتی: نقش کارفرما در طرح احداث کارخانجات گاز و گاز مایع NGL 1200/1300

در اواسط سال 1378 در شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی برای دریافت رهنمود خدمت مدیر عامل رسیدم که پس از تبادل نظر پیرامون چگونگی اجرای روژه با جدیتی خاص و اثرگذار فرمودند« همه اختیارات را دارای ولی باید پروژه را به موقع به انجام برسانی». چرا این همه جدیت و فشار برای اجرای بموقع پروژه؟ گاز مایع استحصالی از گازهای همراه نفت تامین کننده خوراک مجتمع عظیم پتروشیمی بندر امام است. ظرفیت مجتمع 132 هزار بشکه مایع در روز می باشد که از این مقدار فقط 70 هزار بشکه تامین می شد و رگ حیاتی صنعت پتروشیمی کشور شدیدا نیازمند به تزریق خوراک بیشتر بود. ظرفیت در نظر گرفته شده برای پروژه NGL 1200/1300 مقدار 42.500 هزار بشکه در روز بود و این همه تاکید برای انجام بموقع پروژه دلیلی بسیار روشن و نیازی جدی بود که می بایست برایش احساس وظیفه نمود. ماموریتی بسیار ویژه، حساس و خطیر! چگونه می شود این کار را انجام داد؟ آیا فرهنگی برای انجام این ماموریت در ساختار اجرایی و پیمانکاری مملکت وجود دارد؟ چه باید کرد؟ چالشی بس بزرگ که می بایست به انجام برسد. برای مدتی اندیشیدم چون پیمانکار پروژه را بطور کامل از سال 1374 در اجرای پروژ های نفتی می شناختم...