مقایسه و تحلیل متئولوژی های عارضه یابی سازمان
محل انتشار: ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت
سال انتشار: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,984
فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IRIMC06_032
تاریخ نمایه سازی: 7 بهمن 1387
چکیده مقاله:
با توجه به تحولات فزاینده در محیط فعالیت بنگاه های اقتصادی، تغیرات سریع بازاروترویج فرهنگ رقابت پذیری، نیاز به استفاده از الگوهایی که بتوانند ضمن ارزیابی وضعیت موجود سازمان ها وتشخیص مسایل ریشه ای و آسیب های سازمانی وشناسایی نواحی قابل بهبود، مبنای صحیحی جهت برنامه ریزی های استراتژیک ایجاد نمایند، بیش از هر زمان دیگری محسوس است.
اما انچه به عنوان یک سوال بزرگ فراوری سازمان ها ومشاوران مدیریت قرار دارد آن است که با چه ابزاری و چگونه می توان ضمن بررسی شاخص های عملکردی، به شکلی جامع تمامی مایل وعارضه های ریشه ای ونواحی قابل بهبود سازمان را شناسایی وخود را برای حضوری موفق در عرصه رقابت بین المللی اماده نماید؟
در این مقاله ضمن بیانی اجمالی از چهار متدولوژیEFQMوBSCوCEDوSCR&PI معیارهایی جهت مقایسه این متدولوژی ها جهت عارضه یابی سازمان ارائه شده و نقاط قوت و ضعف هر یک از این چهار متدولوژی در معیارها بررسی خواهد شد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
حسین بختیاری
دانشچجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه امام صادق(ع)
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :